國網(wǎng)太湖縣供電公司供電所同業(yè)對標取得歷史最好成績

　　近日，國網(wǎng)安徽省電力有限公司發(fā)布供電所6月份及上半年對標結果，安徽安慶太湖縣供電公司多項對標成果位列全省前列，取得歷史最好成績。6月份供電所對標位列全省第二，百里中心供電所對標位列全省第一。上半年供電所對標位列全省第二，12個中心供電所全部位于全省前半段。

　　三級聯(lián)動，實現(xiàn)指標管理全面協(xié)同。2022年8月份，該公司成立業(yè)績指標管控辦公室，建立起業(yè)績指標管控辦公室、專業(yè)部門、基層供電所“三級聯(lián)動”業(yè)績指標管控體系。管控辦公室制定《業(yè)績指標管控方案》，對指標進行分析、預測，收集指標管控典型經(jīng)驗并下發(fā)。對業(yè)績指標提升工作進行常態(tài)協(xié)調(diào)、督導、評價、考核，在縣公司層面做到了“管得嚴”、“盯得緊”。發(fā)揮專業(yè)管理部門主體責任。建立“落后指標庫”，明確措施清單、責任清單、目標清單;針對指標多、權重大的專業(yè)部門，一方面賦予更大的績效考核權限，另一方面對照省市公司工作標準，對專業(yè)部門指標管控成效進行精準評價考核，專業(yè)部門真正實現(xiàn)有權、有責、有壓力?；鶎庸╇娝咳瞻l(fā)布工作看板，明確“量、質、期”要求，采用“紅(有風險)、黃(進行中)、藍(已完成)”進行標記亮牌，構建精準對標模式，確保工作質效。

　　全流程管控，實現(xiàn)指標管理精細專業(yè)。組建指標管控核心團隊，逐步實現(xiàn)指標管理“專業(yè)化”。事前研究可能對指標造成的影響及對策;事中跟蹤關注，及時優(yōu)化調(diào)整策略;事后分析得失，總結提升。在完成業(yè)務工作任務的同時，努力擴大對指標提升的正面效應，降低(或消除)對指標的負面影響。注重提升系統(tǒng)應用水平，整合各系統(tǒng)應用人才資源，常態(tài)開展“專業(yè)會診”，消除“系統(tǒng)壁壘”“專業(yè)壁壘”，對一些看起來“此題無解”、必須犧牲指標的問題，摸清優(yōu)化處理的“路線圖”，找到“解題方案”。及時總結指標管控過程中的經(jīng)驗、教訓，規(guī)范業(yè)務工作流程。截至目前，共總結、提煉、發(fā)布各類指標管控《典型經(jīng)驗》19項，《典型問題》9項，《管控通知單》23份，組織指標管控專業(yè)培訓5次，對于提升指標管控意識、提高指標管控能力起到了重要作用。

　　精準考核，實現(xiàn)指標管理正向激勵。重新修訂供電所月度組織績效考核實施方案，將供電所評價細分為專業(yè)管理、黨風廉政、安全專項考核及領導考核四個部分，同時結合各供電所實際，圍繞“先進性”“成長性”兩個維度，統(tǒng)籌做好月度績效考核工作，激發(fā)供電所內(nèi)在潛力。強化月度績效考核兌現(xiàn)，根據(jù)專業(yè)部門指標管控成效確定各單位績效系數(shù)，在月度績效工資中予以兌現(xiàn)。按月對各供電所指標管控成效進行排名、賦分，在供電所月度績效工資總額中予以兌現(xiàn)。持續(xù)關注各單位指標管控過程，對影響指標的“負面問題”全面復盤，舉一反三;對重復發(fā)生的“負面問題”，在公司范圍內(nèi)“點名道姓”進行通報，加大考核扣分力度，規(guī)避指標“重復損失”。按照“一所一策”差異化開展拔高創(chuàng)優(yōu)、鞏固提升、追趕補齊、專項提升四類對標，建立供電所“紅”“黑”榜，褒獎先進，鞭策后進。

　　下一步，安徽安慶太湖縣供電公司將繼續(xù)堅持“提精神、轉觀念、強管理、帶隊伍、盯指標、升業(yè)績”工作思路，樹立弱勢指標“一個不放過”的管理理念，不斷總結經(jīng)驗，強化執(zhí)行，全面加強供電所綜合管理水平，全面提升供電服務質效，全面助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，不斷優(yōu)化電力營商環(huán)境，使供電所管理工作爭先進位，勇立潮頭再上新臺階。

　　來源：中國日報網(wǎng)