“五一”假期期間，河北華電石家莊裕華熱電有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)與機(jī)組大修，淡化節(jié)日氛圍，繃緊“安全弦”，全力保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，機(jī)組大修保質(zhì)提效，為節(jié)日能源保供注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
提前謀劃，下好“先手棋”。節(jié)前，該公司堅(jiān)持“早部署、早落實(shí)”，結(jié)合春檢工作組織全員針對(duì)安全隱患和防汛準(zhǔn)備進(jìn)行“地毯式”篩查，并制定“一患一策”整改計(jì)劃表。針對(duì)1號(hào)機(jī)組節(jié)日期間大修工作，嚴(yán)格管控檢修網(wǎng)格進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任分工，形成“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼”的推進(jìn)機(jī)制。通過(guò)“大修簡(jiǎn)報(bào)”，持續(xù)跟蹤主要工作及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，合理安排工期，為假期安全高效施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)控過(guò)程，筑牢“安全網(wǎng)”。節(jié)日期間，該公司堅(jiān)持“嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管控”，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。在1號(hào)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，管理人員全程駐點(diǎn)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一卡”與“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”制度，對(duì)設(shè)備拆裝、部件更換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“雙人確認(rèn)制”，杜絕作業(yè)偏差。2號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間，公司實(shí)施“特級(jí)監(jiān)護(hù)”模式，制定特護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行機(jī)組重要主、輔設(shè)備巡回檢查質(zhì)量，優(yōu)化負(fù)荷分配策略，加強(qiáng)入爐煤摻燒摻配工作，全力保障2號(hào)機(jī)組帶負(fù)荷和調(diào)頻能力。
精細(xì)管理，織密“責(zé)任鏈”。通過(guò)“細(xì)分工、細(xì)落實(shí)”構(gòu)建全方位保障體系，一是建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包片+專業(yè)組包點(diǎn)”機(jī)制，24小時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)需求；二是將網(wǎng)絡(luò)安全、消防應(yīng)急等納入保電方案，完善應(yīng)急預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力；三是加強(qiáng)檢修工作動(dòng)態(tài)跟蹤，緊盯檢修進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗、考核到人，努力做到假期安全生產(chǎn)“零疏漏”。
實(shí)效為先，交出“高分卷”。在節(jié)假日期間，各級(jí)管理人員放棄休假，駐守一線持續(xù)開展機(jī)組檢修與安全保供督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)安全制度精準(zhǔn)落地。強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范化管理，緊盯機(jī)組安全運(yùn)行參數(shù)與定期工作執(zhí)行情況，嚴(yán)格遵循調(diào)度計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與參數(shù)分析，嚴(yán)把2號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行技術(shù)措施落實(shí)落細(xì)，及時(shí)處理異常工況，保障節(jié)日期間電力熱力供應(yīng)安全穩(wěn)定。
該公司上下發(fā)揚(yáng)“生產(chǎn)不斷檔、安全不打烊”的堅(jiān)守精神，聚焦精品大修和安全保供各項(xiàng)任務(wù)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措全面強(qiáng)化保電工作，為“五一”假期能源穩(wěn)定供應(yīng)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。
評(píng)論