陜煤略電實現(xiàn)首季“開門紅” 跑好全年經(jīng)營增效第一棒

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王建秋) 截至3月31日，陜煤電力略陽有限公司一季度連月超發(fā)，累計完成發(fā)電量11.26億千瓦時，同比增發(fā)3.15億千瓦時，以首季“開門紅”跑好了全年經(jīng)營增效“接力賽”第一棒。

　　亮眼成績來自辛勤耕耘。2023年，該公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期，全體人員以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，立足“三自”管理不松勁，扭住“電量”龍頭不動搖，切實抓安全、強(qiáng)管理、提效益，主動扛任務(wù)、扛指標(biāo)、扛責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出開局好、起步穩(wěn)、勢頭強(qiáng)的喜人局面。

　　聚焦安全管理，錨定目標(biāo)、夯實基礎(chǔ)。該公司充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)防線，為超額完成發(fā)電量任務(wù)保駕護(hù)航。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，鎖定“零事故、零非停”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)1號文為指引，圍繞責(zé)任落實、安全教育、設(shè)備治理、環(huán)保管控、外包外委等重點領(lǐng)域，持續(xù)開展隱患排查治理，有效防控安全風(fēng)險。尤其是在“雙節(jié)”“兩會”期間，充分發(fā)揮運行值班員巡檢、檢修設(shè)備負(fù)責(zé)人檢查的雙重硬核作用，提高主輔設(shè)備監(jiān)視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，加班加點完成磨煤機(jī)、輸煤皮帶等檢修工作，為搶發(fā)每一度電提供有力的設(shè)備保證。

　　聚焦電量管理，把握時機(jī)、全力增效。該公司堅持“以日保周、以周保月、以月保年”的理念，抓好能源保供有利時機(jī)，加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，力爭月度電量計劃指標(biāo)最大化;密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化，實時關(guān)注區(qū)域內(nèi)新能源等發(fā)電企業(yè)負(fù)荷情況，抓高峰、盯低谷，努力提高機(jī)組負(fù)荷;深入研判電力市場走勢，跟蹤新政策、新規(guī)則，科學(xué)制定現(xiàn)貨交易策略，增加發(fā)電收益。持續(xù)開展值內(nèi)小指標(biāo)競賽，運行人員以“爭第一、創(chuàng)唯一”的精神科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化運行，堅決做到度電必爭，顆粒歸倉。該公司已連續(xù)3個月超額完成月度電量計劃，圓滿完成全國“兩會”、民生供暖等保供任務(wù)。

　　聚焦精益管理，提升指標(biāo)、控降成本。該公司深入精細(xì)化管理，認(rèn)真查找非煤成本管控、能耗指標(biāo)管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和差距不足，對標(biāo)先進(jìn)、加強(qiáng)整改，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，有的放矢降低成本，進(jìn)一步提升盈利能力。修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、發(fā)電量管理辦法等關(guān)鍵性制度，加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理力度，形成人人肩上有重任、人人身上有指標(biāo)的濃厚氛圍，不斷挖潛增效。緊抓燃料保供長協(xié)合同不放松，努力提高來煤兌現(xiàn)率，扎實做好來煤接卸、煤場存貯、燃煤摻配等工作，在保障機(jī)組滿發(fā)超發(fā)的同時，確保單位燃煤成本達(dá)到了較低水平。

　　首季“開門紅”是一份合格答卷，也是催人奮進(jìn)的發(fā)展強(qiáng)音。陜煤略電人將以一往無前的奮斗姿態(tài)、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)、善作善成的過硬本領(lǐng)，篤定實干，勇毅前行，在實現(xiàn)企業(yè)增效、助推高質(zhì)量發(fā)展的征程中創(chuàng)造更多更好業(yè)績。