中國電力網(wǎng)訊 近日，湖南省服務(wù)貿(mào)易協(xié)會2020年年會暨換屆大會在長沙召開。會上，湖南大唐先一科技有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉文哲憑借多年服務(wù)貿(mào)易經(jīng)驗與企業(yè)創(chuàng)新實踐，榮獲“2020年湖南省服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)軍人物”稱號，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了走在前、作表率的積極作用。
劉文哲，正高級工程師，中共黨員，2017年9月起擔(dān)任湖南大唐先一科技有限公司總經(jīng)理，同時擔(dān)任天心區(qū)軟件行業(yè)協(xié)會首任會長。自任職以來，創(chuàng)造了斐然業(yè)績，作為該公司主要領(lǐng)導(dǎo)人，他銳意進(jìn)取，果敢行動，帶領(lǐng)全體員工，抗擊新冠疫情，明晰發(fā)展定位，聚焦企業(yè)愿景，推崇改革創(chuàng)新，將科技企業(yè)的價值優(yōu)勢發(fā)揮到極致，是先一科技實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂人物。
勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用
在新冠肺炎疫情防控的關(guān)鍵時期，劉文哲積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，認(rèn)真貫徹落實黨中央的決策部署，始終與集團(tuán)公司、華銀公司保持同頻共調(diào)，積極投身到公司疫情防控的第一線。督導(dǎo)成立“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，親自掛帥任組長，細(xì)化方案、完善預(yù)案、抓實措施，帶領(lǐng)公司全體員工抗擊疫情，共克時艱，實現(xiàn)了零確診、零疑似的“雙零目標(biāo)”，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度降到最低。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，他強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，無私的奉獻(xiàn)精神和崇高的為民情懷，為公司筑起了疫情防控的“紅色堡壘”，穩(wěn)住了高質(zhì)量發(fā)展的步調(diào)，開啟了公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
求真務(wù)實，不斷提升自身專業(yè)技能水平
自參加工作以來，劉文哲一直從事電力領(lǐng)域的信息化研究工作，并取得了豐碩的科技成果。主編1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和2項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在核心期刊發(fā)表了1篇論文，主持研究的項目獲得了12項國家專利，19項電力行業(yè)科技獎(其中2項中國電力創(chuàng)新獎一等獎，1項為第一完成人)，4項大唐集團(tuán)科技進(jìn)步獎，3項成果經(jīng)中國電力企業(yè)聯(lián)合會鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。牽頭完成了以大數(shù)據(jù)技術(shù)中臺為支撐的核心業(yè)務(wù)一體化、智慧電廠、智慧能源、財務(wù)共享、數(shù)字燃料等10余個重點產(chǎn)品與項目，其中華銀公司核心業(yè)務(wù)一體化項目作為中國大唐集團(tuán)有限公司試點示范項目，得到了成功應(yīng)用，起到了行業(yè)示范引領(lǐng)作用。
開拓創(chuàng)新，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
劉文哲時刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的初心和使命，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，他提出的“全員市場、全員項目、全員經(jīng)營、全員績效”的思想，以及個人敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于直面挑戰(zhàn)的人格魅力，影響和團(tuán)結(jié)著先一科技員工在產(chǎn)品推廣、市場開拓等方面沖鋒陷陣，凝聚了上下同欲、共謀發(fā)展的內(nèi)生動力。
明確戰(zhàn)略定位，引領(lǐng)未來發(fā)展方向。自任職以來,他深入調(diào)研，認(rèn)真研判信息技術(shù)及節(jié)能環(huán)保發(fā)展方向，迅速著手戰(zhàn)略謀劃與資源整合，以最快的速度組織修訂了“137”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了先一科技未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向，明確了公司股權(quán)重組與IPO上市的新愿景，達(dá)到了凝聚人心、發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)的目的。
勇當(dāng)改革先鋒，全面促進(jìn)管理升級。他憑借敏銳的商業(yè)洞察力和充分的市場調(diào)研，大刀闊斧的在公司內(nèi)部進(jìn)行改革。吸收合并子公司，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)企業(yè) “瘦身健體”。建立了以利潤為核心考核指標(biāo)的事業(yè)部制，重新構(gòu)建了運營管理和銷售激勵制度體系，有效調(diào)動了員工主動作為的積極性。改革后的企業(yè)年利潤均達(dá)到或超過責(zé)任制目標(biāo)，公司“十三五”期間，累計實現(xiàn)利潤1.86億元，其中2018～2020年利潤完成1.54億元，同比“十二五”，公司收入增長80.99%，利潤額增長53.66%，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降。其個人獲評集團(tuán)公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人稱號，多次榮獲華銀公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，主導(dǎo)研究的科技項目獲政府專項資金補助200多萬元，進(jìn)一步堅定了企業(yè)改革創(chuàng)新的決心和信心。
抓住經(jīng)營重點，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地。一是積極推動公司股權(quán)重組。他密切關(guān)注國家混合所有制改革政策，加大與戰(zhàn)略投資者的溝通交流，指導(dǎo)完成股權(quán)重組可行性研究報告，為公司股權(quán)重組與IPO上市做好了鋪墊。二是適時調(diào)整“兩個市場”策略。他抓住國家對高新技術(shù)企業(yè)關(guān)于融資政策支持的發(fā)展機(jī)遇，將“依托大唐、深耕大唐”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;走出大唐、服務(wù)大唐”。堅持“做精唐內(nèi)”與“擴(kuò)大唐外”兩者兼顧、齊頭迸進(jìn)，使得公司高質(zhì)量發(fā)展成為有源之水。三是加速推進(jìn)公司由項目型向產(chǎn)品和服務(wù)型的升級轉(zhuǎn)型。作為IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他堅信科技創(chuàng)新理念，深入研究大數(shù)據(jù)、AI人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)，實現(xiàn)了公司由項目化向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。在他的強(qiáng)勢推動下，公司取得了與華為、中科電子服務(wù)器互認(rèn)證書，搶占了國產(chǎn)自主安全可控軟件產(chǎn)品先機(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展插上了騰飛的雙翼。
“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。”這是李大釗的一句格言，也是劉文哲的真實寫照。多年來，他憑借堅定的黨性原則立場、敏銳的市場洞察能力和出色的經(jīng)營管理才華，提升了企業(yè)的核心競爭力和社會影響力，建立了良好的品牌形象，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
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