【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團(tuán)員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)匯聚青春智慧，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點子建議1735個。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確做好碳達(dá)峰、碳中和工作，我國二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和，要求加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新能源。集團(tuán)公司2021年度工作會議指出要準(zhǔn)確把握國家實現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”這一重要目標(biāo)要求，實現(xiàn)集團(tuán)公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，到2025年非化石能源裝機(jī)超過50%，提前5年實現(xiàn)“碳達(dá)峰”。
財務(wù)公司作為集團(tuán)公司的金融服務(wù)平臺，始終堅持“依靠集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”，在信貸服務(wù)方面，始終并將持續(xù)聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，推動業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、資源配置不斷優(yōu)化，以綠色信貸助力集團(tuán)碳達(dá)峰。
一、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展布局，持續(xù)深化金融與產(chǎn)業(yè)融合
（一）發(fā)揮金融平臺作用，持續(xù)有序高效做好信貸投放
財務(wù)公司作為金融平臺應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部金融信息和渠道優(yōu)勢，應(yīng)持續(xù)為系統(tǒng)單位提供優(yōu)質(zhì)高效信貸融資服務(wù)。落實集團(tuán)戰(zhàn)略要求，精準(zhǔn)擴(kuò)大信貸投放覆蓋面和客戶準(zhǔn)入群體，主動營銷、做好授信儲備和投放準(zhǔn)備，持續(xù)穩(wěn)固信貸規(guī)模。同時，密切財務(wù)公司與集團(tuán)本部、上市公司、二級單位本部及優(yōu)質(zhì)核心客戶的聯(lián)系，跟進(jìn)大額債務(wù)融資及還款計劃，最大限度提升短期周轉(zhuǎn)貸款靈活度，提升貸款流動性和彈性，滿足成員單位短期融資需求，實現(xiàn)財務(wù)公司盈利與服務(wù)的雙重屬性。
（二）圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，助力集團(tuán)能源轉(zhuǎn)型
財務(wù)公司積極落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)型要求，緊盯新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，優(yōu)先發(fā)放優(yōu)質(zhì)清潔能源成員企業(yè)貸款，綠色信貸投放占新增投放占比超過50%。目前財務(wù)公司存量火電、風(fēng)電、水電客戶及貸款規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理，水電、風(fēng)電及光伏等清潔能源貸款占比已超過一半。目前，財務(wù)公司有貸款余額的非水可再生能源信貸客戶約180戶，占比約55%。
“十四五”期間，財務(wù)公司持續(xù)緊盯集團(tuán)推進(jìn)綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展和“風(fēng)光水火儲”“源網(wǎng)荷儲”兩個一體化模式規(guī)劃，積極跟蹤優(yōu)質(zhì)新能源項目建設(shè)進(jìn)度，從項目核準(zhǔn)、備案階段盡早介入、提前調(diào)查，具備開工條件后迅速落實授信，以高效投放促進(jìn)項目高效建設(shè)。維持綠色信貸（清潔能源）余額及投放占全部貸款余額及投放的50%，并進(jìn)一步提升非水可再生能源客戶余額占比。
（三）拓展信貸服務(wù)內(nèi)涵，發(fā)揮融資支撐作用
財務(wù)公司作為“內(nèi)部人”可以更早地介入項目、探索出項目投資價值。但受限于存款規(guī)模及外部監(jiān)管，財務(wù)公司無法滿足全部成員單位融資需求。財務(wù)公司可以主動發(fā)揮融資窗口優(yōu)勢，在發(fā)掘自身融資潛力的同時，積極撬動外部資金，為成員單位提供多樣化融資渠道，切實降低集團(tuán)整體融資成本。
外部金融機(jī)構(gòu)信貸政策及投向正處于轉(zhuǎn)型階段，對于部分小規(guī)模新能源項目的介入較為緩慢。作為成員單位的“代言人”，牽頭組建銀團(tuán)項目貸款為抓手，站在集團(tuán)公司利益最大化的立場，引入低成本資金，有效降低項目融資成本。在外部金融機(jī)構(gòu)尚不充分了解項目的前期階段，通過財務(wù)公司與外部金融機(jī)構(gòu)的信息共享，協(xié)助項目單位加速落實融資。
二、聚焦提質(zhì)增效和風(fēng)險防控，守住不發(fā)生風(fēng)險的底線
金融的生命是防范風(fēng)險，信貸投放要高質(zhì)量發(fā)展必須要守住風(fēng)險底線。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，風(fēng)險防控應(yīng)貫穿于財務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)的全周期。
一是強(qiáng)化授信管理、分析和研判，堅守監(jiān)管底線、優(yōu)化授信機(jī)制，嚴(yán)控新增和存量信貸項目信用風(fēng)險，不因推遲風(fēng)險而放大風(fēng)險；對于符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的新業(yè)態(tài)、新項目，應(yīng)秉承專業(yè)素養(yǎng)、堅守底線原則，在在充分論證風(fēng)險及收益后給予授信支持，充分把握風(fēng)險、收益與服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二是持續(xù)加強(qiáng)貸后管理與貸后檢查工作。密切關(guān)注行業(yè)政策變化，及時掌握貸款項目建設(shè)、運營情況，并及時將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險逐級向上反饋，將存在的風(fēng)險揭示清楚、透徹，杜絕造成更大的損失。
財務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)將緊緊圍繞集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景和“二次創(chuàng)業(yè)”新征程要求，明晰投放目標(biāo)、明確投放標(biāo)準(zhǔn)，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感打好信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，加快調(diào)整信貸電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，以高效、綠色的信貸服務(wù)助力綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展、如期實現(xiàn)碳達(dá)峰。
【作者簡介】
李昂，男，33歲，碩士研究生學(xué)歷，中級經(jīng)濟(jì)師，歷任中國大唐集團(tuán)財務(wù)有限公司資金管理部資金管理主管、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部投資投行業(yè)務(wù)主管、票據(jù)業(yè)務(wù)部票據(jù)業(yè)務(wù)主管、票據(jù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理、信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理助理，曾榮獲集團(tuán)公司“青年崗位能手”、集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室“金牌職工”，中國大唐集團(tuán)財務(wù)有限公司“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)工作者”。
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