為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行和高效建設，國網(wǎng)高青縣供電公司多措并舉優(yōu)化寄存物資管理，有效破解了寄存物資積壓難題，顯著提升了配網(wǎng)物資的動態(tài)周轉率。
深化協(xié)同機制，縮短耗用周期。構建多部門參與的快速響應機制，在項目下達初期，即依據(jù)最新的項目規(guī)劃與物資需求預測，動態(tài)調整寄存物資的儲備策略，力求將從物資入庫到投入使用的時間縮短至30天以內，大大加速了物資的流通速度。
積極應用ESC系統(tǒng)的智能預警功能，對存放超過三個月的物資發(fā)出預警，靈活調整項目設計中的物料配置，有效避免了因設計變更導致的物資閑置，進一步推動了寄存物資的快速周轉。
對于存放時間超過半年的寄存物資，采取平衡利庫的策略，積極配合完成物資耗用的財務結算流程，確保每一批寄存物資都能在規(guī)定的半年時間內完成從入庫到結算的全鏈條管理，極大提高了物資管理的經(jīng)濟性和效率。(凌喆)
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