12月28日，電建物業(yè)公司成功中標(biāo)“武漢市江岸區(qū)老舊小區(qū)紅色物業(yè)全覆蓋項(xiàng)目”。該項(xiàng)目服務(wù)面積約180萬(wàn)平米，服務(wù)小區(qū)103個(gè)，服務(wù)戶數(shù)2.6萬(wàn)戶。
參與本次投標(biāo)的40余家市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)均具備不俗實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中，物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了前期的晝夜準(zhǔn)備及數(shù)次的溝通與公開招標(biāo)，最終脫穎而出、成功中標(biāo)。電建紅色物業(yè)“紅悅鄰”歷經(jīng)6年的沉淀，從體系標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、落地經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，再到品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化，為這次中標(biāo)起到了決定性促進(jìn)作用。
城市更新是黨中央的重大決策，老舊小區(qū)改造提升是城市更新的重要內(nèi)容。物業(yè)公司深耕老舊小區(qū)服務(wù)，一是積極響應(yīng)了政府“加快推動(dòng)物業(yè)管理融入基層治理，共同締造美好家園”政策，適應(yīng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、緊跟時(shí)代步伐的具體舉措，彌補(bǔ)了政府基層管理的痛點(diǎn)，體現(xiàn)著老舊小區(qū)長(zhǎng)效治理的中國(guó)模式；二是在融入電建集團(tuán)“水、能、砂、城、數(shù)”、集成電建地產(chǎn) “投、建、營(yíng)”十四五戰(zhàn)略的指引下，通過(guò)紅色物業(yè)的深入發(fā)展，為城市更新、全域服務(wù)、政府公共服務(wù)領(lǐng)域未雨綢繆，帶來(lái)全新的市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，同步為集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷積累豐富的客戶資源。
此次中標(biāo)是電建“紅色物業(yè)”核心競(jìng)爭(zhēng)力被政府及市場(chǎng)認(rèn)同的價(jià)值體現(xiàn)，物業(yè)公司將以此次中標(biāo)為契機(jī)，延伸中標(biāo)成果價(jià)值，深耕城市服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育品牌亮度，達(dá)到政府信賴、居民滿意、行業(yè)認(rèn)同的目標(biāo)，將該項(xiàng)目打造成為當(dāng)?shù)赝悩I(yè)態(tài)的標(biāo)桿！
評(píng)論