4月13日，大唐耒陽發(fā)電公司召開3月份經(jīng)濟活動分析會及對標分析會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會議并對職能部門進行現(xiàn)場“考”問。該公司領(lǐng)導曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、吳志雄、韓慶華參加會議。
“這個指標是如何理解的？區(qū)域排名是多少？差距到底在哪里？”會議之中，田海軍一個又一個的問題，讓與會者在匯報后“精神高度集中”。結(jié)合當前虧損大、機組利用小時不高、多經(jīng)盈利不足等現(xiàn)狀，田海軍指出，該公司3月份經(jīng)營總體成果低于預期，面臨形勢異常嚴峻，但在全體員工的共同努力下，企業(yè)安全生產(chǎn)情況較為穩(wěn)定、生產(chǎn)指標明顯好轉(zhuǎn)，煤價較去年同期降幅明顯，機組利用小時等企業(yè)核心指標逐步向好。對此，田海軍強調(diào)，相關(guān)各部門要重視核心指標和區(qū)域?qū)?，加強事前預判，做到指標可量化、可執(zhí)行，閉環(huán)管理，有效提升企業(yè)核心競爭力。
就下階段重點工作，田海軍要求，一是統(tǒng)一思想，狠抓3號機組A修安全生產(chǎn)，嚴控檢修工期。生產(chǎn)部門要認真總結(jié)、分析指標，緊盯現(xiàn)場，優(yōu)化工作工序。同時，加強與上級公司匯報溝通，保質(zhì)保量按期完成3號機組檢修工作。二是重視燃料指標管理，確保熱值差、廠煤標準差等各項指標相對平穩(wěn)。燃料及生產(chǎn)部門要加強溝通，燃管、財務部門要做好事前匯報，防止溝通不暢導致的事后追責。三是多經(jīng)方面要想方設(shè)法開源創(chuàng)收，提升盈利能力。在把控風險、程序到位、黨風廉政不出問題的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展企業(yè)多種經(jīng)營。四是持續(xù)做好減虧扭虧工作，強化關(guān)鍵指標分析，相關(guān)費用提取及時納入考量。五是以效益為導向，強化出差費用管控，標準由總經(jīng)部統(tǒng)一規(guī)范管理。
曾憲權(quán)強調(diào)，一方面集團公司審計工作仍在進行，迎審配合不可怠慢，相關(guān)部門要提前策劃，確保假日期間工作及時到位；另一方面人資部要盡快制定督察督辦考核標準，各部門要緊盯重點工作，狠抓落實，以上率下，責任到人，從嚴夯實閉環(huán)管理基礎(chǔ)；此外，要抓緊做好樂東項目結(jié)算等后續(xù)工作，認真總結(jié)樂東項目經(jīng)驗教訓，形成書面報告，以深入分析促管理提升。
該公司其他公司領(lǐng)導對各自分管工作進行分析點評，并結(jié)合做好紀檢迎審、提升勞動紀律管理、強化督察督辦等工作提出具體要求。
該公司相關(guān)部門就3月份各項指標及工作開展情況進行匯報，重點分析了存在的問題，并結(jié)合實際提出下一步工作計劃。
該公司副總師、相關(guān)部門負責人等參加會議。
