7月7日，國網(wǎng)安徽省電力有限公司完成計量資產(chǎn)管理后評審工作。今年二季度，國網(wǎng)安徽電力組織審計人員成立后評審工作組，對該公司近三年的計量資產(chǎn)投入開展了后評審工作，圍繞需求、購置、安裝及利舊等環(huán)節(jié)，提出了優(yōu)化管理建議9條，促進節(jié)支1400萬元，助力計量資產(chǎn)管理提質增效。
在本次后評審開始前，國網(wǎng)安徽電力針對計量資產(chǎn)數(shù)量多、投入高、流程長、更新快的特點，優(yōu)化了審計思路，通過發(fā)放調查問卷、征詢意見等方式，全方位了解計量資產(chǎn)管理的難點和痛點，確定了“全量分析、重點突破”的評審方式，并詳細制訂了后評審工作的實施方案。
后評審工作組與計量資產(chǎn)管理層和業(yè)務層人員開展業(yè)務訪談，組織營銷、工程、物資審計專家團隊前往6家基層單位實地調研，查找計量資產(chǎn)管理過程中的不足，完善相關管理舉措，提升計量資產(chǎn)管理水平。
在后評審工作開展期間，國網(wǎng)安徽電力發(fā)揮數(shù)字化審計優(yōu)勢，構建了覆蓋該公司1200萬只電能表的計量資產(chǎn)管理全壽命審計場景，創(chuàng)建7張數(shù)據(jù)中間表，制訂18條邏輯規(guī)則，對8個管理關鍵流程開展大數(shù)據(jù)分析，對比了16家單位的庫存運行比、故障換表率等6項指標。(張凌峰)
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