南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，對(duì)照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成長(zhǎng)4個(gè)維度，在效率效益、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、品牌形象等12個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
把保障和改善民生放在首位
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)開展供電可靠性對(duì)標(biāo)分析，聚焦規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)維管理、綜合停電和用戶管理等環(huán)節(jié)存在的問題短板，制定配網(wǎng)線路分層分級(jí)管控、協(xié)同推進(jìn)主配網(wǎng)網(wǎng)架完善、加強(qiáng)線路精益化巡檢整治力度、全面提升自動(dòng)化建設(shè)應(yīng)用水平等舉措，集中資源突出解決主要矛盾，系統(tǒng)推進(jìn)供電可靠性攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)把保障和改善民生放在首位，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。
依托配網(wǎng)改造“小切口”，解決群眾用電“大問題”。2024年春節(jié)期間，返鄉(xiāng)高峰期疊加寒潮低溫雨雪凝凍氣候影響，貴州部分地區(qū)存在配電網(wǎng)設(shè)備負(fù)載能力不足、低電壓等問題。為做好2025年春節(jié)供電工作，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司組織各級(jí)單位，全面梳理全省21.4萬臺(tái)配電變壓器存在的問題，開展6.25萬臺(tái)配電變壓器過載、低電壓“清存量、控增量”專項(xiàng)整治行動(dòng)，力爭(zhēng)2024年底前完成存量過載、低電壓臺(tái)區(qū)“清零”并嚴(yán)控增量，確保在2025年春節(jié)前解決過載、低電壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村和山區(qū)電網(wǎng)頻繁停電“動(dòng)態(tài)清零”。
讓獨(dú)立供電區(qū)群眾用上“滿意電”。獨(dú)立供電區(qū)普遍存在電網(wǎng)運(yùn)行年限長(zhǎng)、供電能力和供電質(zhì)量不足等問題，制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。對(duì)此，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司積極理順管理關(guān)系，加快電網(wǎng)改造。為助推宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三推動(dòng)貴州省獨(dú)立供電區(qū)改革，2023年，8個(gè)獨(dú)立供電區(qū)的3.6萬名群眾用上了安全、滿意、放心的“南網(wǎng)電”，彰顯了南方電網(wǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
破解特大型社區(qū)用電難題。貴陽(yáng)市花果園社區(qū)總建筑面積1830萬平方米，日均人流量超100萬人次、常住人口約50萬人、經(jīng)營(yíng)主體19萬戶。圍繞服務(wù)民生用電，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司摸索出一套地方政府有力主導(dǎo)、供電企業(yè)深度參與、社會(huì)各方有效協(xié)同的“政府—央企—民企”用電綜合治理模式，花果園社區(qū)23個(gè)區(qū)域用電設(shè)施全部納入南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局運(yùn)維管理，成功破解特大型社區(qū)用電需求服務(wù)矛盾多、安全隱患治理難、應(yīng)急搶修響應(yīng)慢等群眾“急難愁盼”問題，居民用電服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
助力發(fā)展電力領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司強(qiáng)化綠色化數(shù)字化協(xié)同，圍繞加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、做好并網(wǎng)服務(wù)、優(yōu)化清潔能源調(diào)度三大重點(diǎn)領(lǐng)域制定細(xì)化措施，明確工作要求與任務(wù)分工，加快省內(nèi)新能源開發(fā)建設(shè)，助推貴州非化石能源電力占比逐步提升、非化石能源發(fā)電量不斷提高。數(shù)據(jù)安全管理能力持續(xù)提升，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司在獲得DSMM數(shù)據(jù)安全能力成熟度3級(jí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)安全能力成熟度4級(jí)對(duì)標(biāo)分析和能力提升，以數(shù)據(jù)安全推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
綠色發(fā)展帶動(dòng)山區(qū)綠色低碳轉(zhuǎn)型。聚焦實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司建設(shè)“近零碳示范區(qū)”，切實(shí)解決在綠色低碳轉(zhuǎn)型中山區(qū)用電場(chǎng)景存在的問題。在經(jīng)濟(jì)性上，“近零碳示范區(qū)”建設(shè)較傳統(tǒng)臺(tái)區(qū)改造方案可降低50%—80%的成本，相比新建微電網(wǎng)可降低50%以上的成本;在技術(shù)性上，提升了低壓臺(tái)區(qū)對(duì)分布式光伏的消納能力，有效解決臺(tái)區(qū)低電壓等問題;在示范性上，已推廣至30余個(gè)臺(tái)區(qū)并取得明顯技術(shù)效果，具有高可行性;在綠色低碳性上，已抵消二氧化碳排放量達(dá)40噸。
“無感風(fēng)控”全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，聚焦“業(yè)務(wù)依法合規(guī)、資金資產(chǎn)人員安全、經(jīng)營(yíng)效率效益優(yōu)秀”的內(nèi)控目標(biāo)，以不干預(yù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的“無感風(fēng)控”為導(dǎo)向，開展風(fēng)控?cái)?shù)智化探索，建設(shè)應(yīng)用數(shù)智化風(fēng)控平臺(tái)，著重關(guān)注業(yè)務(wù)中的多發(fā)、易發(fā)違規(guī)問題，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿事前、事中、事后業(yè)務(wù)全流程。建成的數(shù)智化風(fēng)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的自動(dòng)識(shí)別、監(jiān)控預(yù)警、追蹤整改，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及決策分析，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理早暴露、早發(fā)現(xiàn)作用。
形成“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司承接南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)安全管理體系建設(shè)工作，積極探索電網(wǎng)行業(yè)的數(shù)據(jù)安全治理路徑，從數(shù)據(jù)安全管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)3個(gè)方面搭建公司數(shù)據(jù)全生命周期的安全防護(hù)能力，針對(duì)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)等重要信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)安全技術(shù)防護(hù)設(shè)計(jì)，形成“技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合”和“跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)”的“三融五跨”數(shù)據(jù)安全治理體系。
改革賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效
南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以改革為牽引，將生產(chǎn)組織模式優(yōu)化變革、數(shù)字生產(chǎn)技術(shù)變革向全域業(yè)務(wù)深化延伸，建立數(shù)字電網(wǎng)背景下的管制業(yè)務(wù)新型企業(yè)組織模式，支持運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益提升。其中，構(gòu)建新型基層運(yùn)營(yíng)體系、探索治理主體適度交叉及優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、創(chuàng)新公對(duì)私即時(shí)支付工具及逆向物資管理，系列措施形成合力，有效推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。
構(gòu)建新型基層運(yùn)營(yíng)體系。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人崗匹配的全領(lǐng)域、各層級(jí)、全方位的綜合性改革，重塑基層運(yùn)營(yíng)管理體系。在貴州省9家地市局及所屬99家縣區(qū)局全面推廣實(shí)施綜合性改革，實(shí)現(xiàn)改革有序推進(jìn)、業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡、管理效率與服務(wù)能力“雙提升”等目標(biāo)。同時(shí)，形成了一套以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引的典型變革經(jīng)驗(yàn)成果，為國(guó)有企業(yè)重塑基層運(yùn)營(yíng)管理體系、適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求提供了參考經(jīng)驗(yàn)。
探索治理主體交叉及優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司以優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置促進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式迭代更新，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升核心能力。同時(shí)，以數(shù)智賦能提升改革成效，強(qiáng)化數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)字化培訓(xùn)方式，以數(shù)字化手段提升培訓(xùn)管理效能，積極探索破解難題新路徑、新方法，在理念思路、管理機(jī)制、方法手段上不斷改革創(chuàng)新。
創(chuàng)新“FTF支付通”及逆向物資管理。南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司協(xié)同招商銀行等打造備用金公對(duì)私即時(shí)支付工具“FTF支付通”，創(chuàng)造基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程線上管理的備用金公對(duì)私支付管理新模式。全面落實(shí)資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資處置規(guī)范高效、過程可視透明，推動(dòng)閑置物資跨區(qū)域共享共用，有效加快處置時(shí)間，盤活資產(chǎn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論