張猷，中共黨員，國網(wǎng)上海市電力公司工程建設咨詢分公司項目管理四中心副主任，高級工程師，曾獲上海市電力行業(yè)“電力工匠”、上海市重點工程實事立功競賽“建設功臣”、國家電網(wǎng)有限公司勞動模范等榮譽稱號。
張猷在500千伏崇明輸變電工程現(xiàn)場檢查電容器。張秉鈞 攝
近日，臨港算力(上海)科技有限公司220千伏供電配套項目正式投運。這是近6個月以來國網(wǎng)上海市電力公司工程建設咨詢分公司項目管理四中心副主任張猷牽頭進行的第5個中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)重要客戶供電配套項目。
工作20年來，張猷先后參與完成了30余項上海市重點輸變電工程新建和改擴建工程和20余項220千伏重要客戶供電配套項目。
破解供電配套項目施工難題
“經(jīng)驗都是干出來的，不試試怎么知道行不行?”這是張猷參加工作時立下的座右銘。他一直用實際行動踐行著這句話。
2023年12月1日，臨港算力公司220千伏供電配套項目的第二回路開工建設，張猷擔任該項目負責人。該項目采用非開挖頂管作業(yè)方式，盡可能減少土方開挖量，避免破壞沿線的橋墩和人行道。項目開工前，張猷經(jīng)常前往施工作業(yè)點勘查地下管線布設情況。在一次踏勘中，他發(fā)現(xiàn)地下空間除了電力線纜外，還有燃氣管、給水管、信息管等多種類型管線，管線布設復雜。
為了保障作業(yè)安全，張猷帶領同事利用建筑信息模型(BIM)技術搭建了一個模擬施工過程的四維(4D)模型，重點分析地下管線的走向和地面公共設施的安全施工距離，模擬施工過程管線碰撞情況，提前排查作業(yè)風險，保障地下管線安全可靠運行。
多年來，張猷結合各供電配套項目具體情況，有針對性地解決施工難題。2019年，在220千伏特斯拉超級工廠供電配套項目排管施工期間，供排水公司需要在項目電纜保護管旁邊敷設一根自來水管，但兩根管道最近處距離僅為60厘米。一時間，張猷所在的項目部和供排水公司的施工方案無法達成一致。為保障項目順利推進，作為項目負責人，張猷提出改變管道敷設施工方式，由工井開挖改為排管作業(yè)，為自來水管的敷設讓道。這種施工方式避免了安全問題。最終，他帶領項目部用168天為項目完成送電，較同等規(guī)?？蛻舻钠骄与娪脮r減少約50%。
近年來，臨港新片區(qū)內(nèi)輸變電工程和客戶供電配套項目數(shù)量大幅增長，這些工程參建方多、交叉作業(yè)頻繁、工期緊、建設風險及管控難度大。統(tǒng)籌管理好這些項目，協(xié)調(diào)各項目的作業(yè)計劃，確保各項目按期投運，是臨港電網(wǎng)建設面臨的一個挑戰(zhàn)。
2021年年底，張猷提出可以建立一套跨參建單位、跨工程、跨項目內(nèi)外部相關方的管理模式，橫向打通各項目間的施工壁壘，更加高效地推進項目實施。在此模式下，上海電力工程建設咨詢分公司為中芯東方、中國聯(lián)通等10余家臨港新片區(qū)重要客戶高效送電。張猷總結以往經(jīng)驗，形成了“電力工程新型項目群‘4D’管理模式構建與應用”的案例成果。該成果獲得2023年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
創(chuàng)新技術推動工程綠色建造
近年來，上海電力建設咨詢公司將綠色發(fā)展理念融入輸變電工程建設全過程，著力提升輸變電工程綠色建造水平。
500千伏崇明輸變電工程于2018年開工建設，是國網(wǎng)上海電力首批綠色建造和數(shù)字化建設“雙試點”項目之一。作為該工程的項目經(jīng)理，張猷提出精準掌握工程建設期每個環(huán)節(jié)的碳排放數(shù)據(jù)。當時，這類數(shù)據(jù)在輸變電工程建設管理領域還是空白。2022年1月起，依托500千伏崇明變電站，張猷和上海電力建設咨詢分公司安全創(chuàng)新實驗室的同事們梳理了包括施工運輸、施工機械設備運行、施工用水、機械設備調(diào)試等在內(nèi)的變電站及線路建設過程中的碳排放源，并于當年10月建立了一套適用于輸變電工程建設階段各類施工場景的碳排放計算模型。“我們計算了一下，有了這個模型，按照綠色建造方案建設的崇明變電站，較未使用綠色建造手段的同規(guī)模變電站建設碳排量減少了16%。”張猷介紹。此外，他還參與編制了國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標準“輸變電工程建設期碳排放核算技術導則”。
崇明輸變電工程還采用BIM技術，實現(xiàn)了現(xiàn)場設計方案和施工方案的可視化交底，大幅降低了工程建設風險。張猷牽頭完成的“BIM技術打造綠色低碳工程：崇明500千伏輸變電工程BIM應用”項目獲評第四屆中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設行業(yè)BIM大賽一等獎。
目前，張猷共發(fā)表論文11篇，申請專利32項，相關成果獲得軟件著作權3項，參與制定行業(yè)標準2項。
帶徒傳技助力青年員工成長
張猷所在的項目管理四中心是一支平均年齡不到35歲的年輕團隊，他經(jīng)常思考如何更好發(fā)揮“傳幫帶”作用，激發(fā)青年員工的活力。
“師父總是帶著我們一起跑現(xiàn)場、盯進度，事無巨細地把他的經(jīng)驗和心得分享給我們。”張猷的徒弟——項目管理四中心變電質量技術專職孫博洋說。2021年，張猷結合該中心承建項目的建設經(jīng)驗，編寫了“項目管理微流程”，從現(xiàn)場安全管理、物資協(xié)調(diào)等8個方面梳理內(nèi)容，總結他完成的各項工作，特別是其中的問題及解決方案。“項目管理微流程”在項目管理四中心電力工程建設管理工作中發(fā)揮了重要作用。
如今，張猷的很多徒弟已成長為可以獨當一面的能手，其中1人入選2023年國家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程，1人獲評國網(wǎng)上海電力青年突擊隊立功競賽優(yōu)秀隊長。項目管理四中心先后獲國家電網(wǎng)公司工人先鋒號、上海市重點工程實事立功競賽“金杯團隊”。（邵芷瑄 沈志鵬）
評論