國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司營(yíng)銷中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心成立于2020年，現(xiàn)有員工18人，承擔(dān)著供區(qū)內(nèi)電力營(yíng)銷稽查、反竊查違、臺(tái)區(qū)線損管理等工作。該中心持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字智能技術(shù)應(yīng)用，不斷提升工作質(zhì)量和效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。
為小區(qū)建立電子檔案
提供精準(zhǔn)供電服務(wù)
“邢臺(tái)市耿莊橋鎮(zhèn)耿趙莊村的非直供小區(qū)疑似出現(xiàn)內(nèi)部故障導(dǎo)致停電，請(qǐng)立即協(xié)助客戶核查原因，恢復(fù)供電。”10月4日，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工南開(kāi)收到了國(guó)網(wǎng)河北電力電監(jiān)測(cè)平臺(tái)發(fā)出的小區(qū)停電預(yù)警信息，第一時(shí)間聯(lián)系邢臺(tái)供電公司員工，通知他們到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助消除用電故障。
營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工在國(guó)網(wǎng)河北電力智能用電指揮大廳開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)監(jiān)控。
目前，國(guó)網(wǎng)河北電力供區(qū)內(nèi)居民客戶超過(guò)2500萬(wàn)戶。為了及時(shí)響應(yīng)并滿足小區(qū)居民客戶的用電服務(wù)需求，2023年，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心在客戶、臺(tái)區(qū)、線路的管理維度基礎(chǔ)上，建立了以小區(qū)為單位的供電服務(wù)監(jiān)控分析機(jī)制。依托智能用電指揮平臺(tái)，該中心為供區(qū)超過(guò)2.4萬(wàn)個(gè)小區(qū)建立了單獨(dú)的電子檔案，檔案內(nèi)容包括小區(qū)的配電室位置、電源投切方式、配電形式等30多項(xiàng)用電關(guān)鍵信息。同時(shí)，該中心為這些小區(qū)逐一繪制了地理輪廓及關(guān)鍵供電設(shè)備位置的可視化圖譜。小區(qū)出現(xiàn)用電問(wèn)題時(shí)，搶修人員可迅速調(diào)取檔案，定位小區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施，及時(shí)研判故障情況，進(jìn)一步提升搶修效率和供電服務(wù)能力。
同時(shí)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心貫通了營(yíng)銷2.0系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、智能用電指揮平臺(tái)和保電監(jiān)測(cè)平臺(tái)。結(jié)合95598工單、變壓器負(fù)載等信息和數(shù)據(jù)，該中心員工綜合分析供區(qū)內(nèi)各小區(qū)發(fā)生過(guò)的用電問(wèn)題和現(xiàn)存用電風(fēng)險(xiǎn)后，建立了臺(tái)區(qū)重過(guò)載、小區(qū)停電頻次等6類標(biāo)簽，對(duì)供區(qū)內(nèi)的小區(qū)實(shí)施分級(jí)管理，支撐供電員工開(kāi)展有針對(duì)性的巡檢，提供精準(zhǔn)的供電服務(wù)。
截至目前，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心累計(jì)向?qū)俚毓╇姽景l(fā)出小區(qū)停電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1229次，推動(dòng)開(kāi)展小區(qū)設(shè)備改造20余次，有效提升了客戶用電可靠性。
搭建違章隱患識(shí)別模型
提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性
10月20日，在國(guó)網(wǎng)河北電力智能用電指揮大廳，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理員王錦騰通過(guò)該中心自主開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章隱患智能識(shí)別模型，精準(zhǔn)識(shí)別到幾十千米外裝表作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章情況。他立即聯(lián)系屬地供電公司，提醒并糾正違章行為。
營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工在反竊電實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展模擬訓(xùn)練。
營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，錘煉員工的業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，解決崗位業(yè)務(wù)難題，提升工作效率。
營(yíng)銷作業(yè)存在“小、零、散”的特點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督難、任務(wù)重。為了讓營(yíng)銷作業(yè)人員更自覺(jué)地遵守各項(xiàng)作業(yè)要求和規(guī)章制度，讓營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為更規(guī)范，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工深入分析了國(guó)網(wǎng)河北電力近3年來(lái)的營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章類型，構(gòu)建了包括視頻、圖片、作業(yè)記錄等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)集，依托圖像識(shí)別等技術(shù)，在該公司營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平臺(tái)搭建了營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章隱患智能識(shí)別模型。
這個(gè)模型可通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布控球和作業(yè)人員安全帽上攝像頭回傳的視頻，自動(dòng)識(shí)別工作服、安全帽佩戴不規(guī)范，以及工器具未絕緣包裹等違章情況，提升了營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查的質(zhì)量和效率。
4年來(lái)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心積極探索人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)在營(yíng)銷專業(yè)工作中的應(yīng)用，研發(fā)了“智賦助手”“智能用數(shù)”等多個(gè)數(shù)字工具。該中心員工的創(chuàng)新成果獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)36項(xiàng)。
優(yōu)化內(nèi)外稽查方式
提升營(yíng)銷精益管理水平
10月16日，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工賈旭超使用反竊電監(jiān)控平臺(tái)開(kāi)展用電數(shù)據(jù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)一家水泥廠的電表失流。他立即聯(lián)系該中心直查大隊(duì)成員到現(xiàn)場(chǎng)查看，與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)動(dòng)，鎖定并查處了一起竊電事件。
營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心直查大隊(duì)成員對(duì)用電企業(yè)的計(jì)量設(shè)備開(kāi)展直查。
近年來(lái)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心多措并舉開(kāi)展反竊查違工作，努力提升反竊電精準(zhǔn)定位能力。圍繞發(fā)現(xiàn)、取證、查處3個(gè)方面，該中心建立反竊查違直查機(jī)制，并專門組建直查大隊(duì)。直查大隊(duì)成員需要嚴(yán)格按照該公司反竊電數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作的相關(guān)要求，定位竊電者所在位置，聯(lián)合屬地供電公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、收集竊電證據(jù)，計(jì)算竊電費(fèi)用，進(jìn)一步減輕基層單位自查的壓力，提升反竊查違質(zhì)量。該中心還建立了反竊電人身傷害防護(hù)體系，聯(lián)合公安部門對(duì)擬檢查客戶提前開(kāi)展人身傷害風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)，提升反竊查違人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)人身沖突時(shí)的防護(hù)能力。
“您好，現(xiàn)在監(jiān)測(cè)到你單位某新裝客戶的電價(jià)檔案錄入不規(guī)范，請(qǐng)立即核實(shí)，并在流程歸檔前完成整改處理。”10月18日，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心員工魏濤應(yīng)用營(yíng)銷2.0系統(tǒng)的營(yíng)銷稽查監(jiān)控模塊開(kāi)展業(yè)務(wù)監(jiān)控，并第一時(shí)間聯(lián)系存在問(wèn)題的屬地單位處理。
這兩年，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心的內(nèi)部稽查工作模式逐漸從量?jī)r(jià)費(fèi)事后稽查向全業(yè)務(wù)、全流程、全環(huán)節(jié)數(shù)字化稽查方向轉(zhuǎn)變。2021年，根據(jù)國(guó)網(wǎng)河北電力的工作安排，該中心牽頭組建柔性團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合計(jì)量、電費(fèi)等專業(yè)的同事，用3個(gè)月時(shí)間完成了營(yíng)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化內(nèi)控體系建設(shè)。按照“事前校驗(yàn)、事中預(yù)警、事后稽查”的工作原則，團(tuán)隊(duì)成員制訂了近300項(xiàng)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)稽查規(guī)則，并將這些規(guī)則嵌入營(yíng)銷2.0系統(tǒng)的營(yíng)銷稽查監(jiān)控模塊中，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)前移、全過(guò)程監(jiān)測(cè)預(yù)警、業(yè)務(wù)質(zhì)量全面管控，提前化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)合規(guī)管理水平。
自營(yíng)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化內(nèi)控體系建成以來(lái)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心通過(guò)營(yíng)銷2.0系統(tǒng)的營(yíng)銷稽查監(jiān)控模塊發(fā)現(xiàn)并及時(shí)督促處理了2萬(wàn)余項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了營(yíng)銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。(紀(jì)書(shū)軍 吳昀烔 李兵)
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評(píng)論