傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級已成為大趨勢。杰瑞股份從一家傳統(tǒng)油氣裝備提供商逐步向新能源鋰電回收、新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，并希望通過“油氣服務(wù)+新能源”雙輪驅(qū)動，打造“百年杰瑞”。
公司在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過程中如何給企業(yè)定位?又如何布局新市場、新技術(shù)?近日，杰瑞股份董事長李慧濤接受了上海證券報(bào)記者專訪，分享了公司轉(zhuǎn)型升級的故事，并就公司發(fā)展規(guī)劃等話題進(jìn)行了深入探討。
上證報(bào)：作為油服行業(yè)龍頭企業(yè)，公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面有哪些看點(diǎn)和亮點(diǎn)?
李慧濤：我們深知，只有不斷突破技術(shù)瓶頸，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我們加大了對關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)投入，近五年研發(fā)投入達(dá)15億元。同時，我們還注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為公司的技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。
作為油服產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，我們認(rèn)為油服產(chǎn)業(yè)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面具有廣闊的前景。首先，隨著全球能源轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，油服產(chǎn)業(yè)將面臨更加多元化的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。這要求我們不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和技術(shù)手段，以滿足客戶日益增長的需求。
其次，智能化升級將成為油服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和精細(xì)化管理，提升作業(yè)效率和安全性。
最后，綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展將成為油服產(chǎn)業(yè)的重要方向。我們將積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣，推動油服產(chǎn)業(yè)向綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。
上證報(bào)：公司如何更好實(shí)現(xiàn)“油氣服務(wù)+新能源”雙輪驅(qū)動?
李慧濤：目前公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展良好，尤其在海外業(yè)務(wù)方面取得顯著成果。在傳統(tǒng)油氣板塊，杰瑞持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，特別是在壓裂設(shè)備、固井設(shè)備等領(lǐng)域國內(nèi)行業(yè)市場占有率穩(wěn)居第一。我們是迄今為止唯一一家向北美高端油氣市場出口壓裂成套設(shè)備、渦輪設(shè)備、燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組的中國企業(yè)。新能源壓裂技術(shù)發(fā)展趨勢，將是我們大力發(fā)展海外市場的機(jī)遇。
傳統(tǒng)油氣板塊之外，杰瑞在鋰電池資源化循環(huán)利用新能源等領(lǐng)域進(jìn)行積極布局。從國內(nèi)外市場及政策來看，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，鋰電池資源化循環(huán)利用成為新能源全生命周期價值鏈必不可少的環(huán)節(jié)。
一方面，鋰電池處理不當(dāng)會造成環(huán)境污染，且鋰電池拆解過程中安全風(fēng)險系數(shù)極高，如何保證其安全、環(huán)保資源化回收是行業(yè)痛點(diǎn);另一方面，廢舊鋰電作為富含“鎳、鈷、鋰”的“城市礦山”，對于供應(yīng)鏈保障、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色低碳具有戰(zhàn)略意義。
公司在鋰電池回收裝備上的工藝路線以及裝備制造方面顛覆式提升，通過精確拆解、篩分，電池粉回收純度和回收率均可達(dá)到98%，提高了鋰電池的回收利用率，為鋰電池高效、安全、清潔回收提供了保障，降低了中國鋰電池資源對外依存度。因此，中長期來看，鋰電回收產(chǎn)業(yè)市場廣闊，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的機(jī)遇，對杰瑞“油氣服務(wù)+新能源”雙輪驅(qū)動具有重要意義。
上證報(bào)：公司核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?
李慧濤：健康的文化以及高度認(rèn)同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，是杰瑞的核心競爭力。文化越健康，團(tuán)隊(duì)對文化的認(rèn)同度越高，核心競爭力也就越強(qiáng)。在這個核心優(yōu)勢下，只要給團(tuán)隊(duì)一些時間，我們就會形成多個可比較競爭優(yōu)勢，比如管理優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢，甚至是技術(shù)優(yōu)勢、智能化優(yōu)勢、信息化優(yōu)勢、數(shù)字化優(yōu)勢等。
另外，公司將聚焦“創(chuàng)新”與“突破”兩個主題，通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，充分發(fā)揮高端裝備制造與專業(yè)技術(shù)服務(wù)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，夯實(shí)國內(nèi)絕對領(lǐng)先地位。同時，強(qiáng)力拓展海外市場，持續(xù)實(shí)現(xiàn)海外市場收入占比的提升。
針對海外市場，杰瑞將更加重視國際市場本土化運(yùn)營。在迪拜建設(shè)集生產(chǎn)制造、采購、物流和服務(wù)于一體的高端油氣裝備制造基地;在北美，我們在已有的美國杰瑞工廠基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行廠區(qū)產(chǎn)能擴(kuò)建，北美地區(qū)的研、產(chǎn)、供、銷、服全產(chǎn)業(yè)鏈職能布局已初具規(guī)模，本土化團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到健康發(fā)展。杰瑞希望通過海外能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化在設(shè)備技術(shù)工藝、產(chǎn)品交付周期和售后維保服務(wù)等方面的綜合競爭優(yōu)勢，更好貼近客戶，滿足國際市場需求。
來源：上海證券報(bào) 作者：李少鵬
評論