中國電建召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進(jìn)會

　　4月11日下午，中國電建召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進(jìn)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，全面落實國務(wù)院國資委工作要求，部署和推進(jìn)公司對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，為公司建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理劉源主持會議。

　　丁焰章指出，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展需要而作出的重大決策部署。開展價值創(chuàng)造行動是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)重要指示精神的重要舉措，是公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有效途徑、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。公司上下必須站在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，把價值創(chuàng)造作為一項突出任務(wù)來抓，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，加強管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，努力將公司建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　丁焰章強調(diào)，要準(zhǔn)確把握價值創(chuàng)造行動的核心關(guān)鍵，圍繞對標(biāo)世界一流企業(yè)，突出價值創(chuàng)造的核心要求，抓緊抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)求取得工作實效。要聚焦主要目標(biāo)綜合施策推進(jìn)，建立健全價值創(chuàng)造體系，確保如期實現(xiàn)價值創(chuàng)造行動的目標(biāo)任務(wù)。要圍繞對標(biāo)一流夯實管理基礎(chǔ)，按照“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”要求，以價值創(chuàng)造為主題持續(xù)深化開展對標(biāo)提升行動。要突出問題導(dǎo)向補齊短板弱項，聚焦價值創(chuàng)造薄弱環(huán)節(jié)，補短板、強弱項、固根基，全力提升價值創(chuàng)造能力。要聚焦深化改革健全完善體系，強化改革攻堅，加快破除制約價值創(chuàng)造的體制機(jī)制障礙。要注重統(tǒng)籌兼顧協(xié)同推進(jìn)落實，將價值創(chuàng)造行動與新一輪深化改革提升行動等重點任務(wù)有機(jī)結(jié)合，一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實。

　　丁焰章要求，公司上下要切實抓好價值創(chuàng)造行動組織實施，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，落實責(zé)任體系，一級抓一級、層層抓落實。要強化過程管控，建立統(tǒng)籌推進(jìn)落實工作機(jī)制，實時掌握工作推進(jìn)情況，及時協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中重大問題，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。要強化指導(dǎo)支持，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，開展分析評估，確保價值創(chuàng)造行動更加科學(xué)有效。要及時總結(jié)交流，加強綜合分析和研判，對價值創(chuàng)造的典范企業(yè)和標(biāo)桿項目進(jìn)行廣泛宣傳和推廣。

　　劉源就貫徹落實本次會議精神提出要求，他指出，公司上下要深刻認(rèn)識開展價值創(chuàng)造行動的重大意義，準(zhǔn)確把握價值創(chuàng)造行動的核心關(guān)鍵，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，精心做好傳達(dá)學(xué)習(xí)、方案編制、對標(biāo)提升、落實落地等系統(tǒng)工作，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開展好價值創(chuàng)造行動，不斷提升核心競爭力、增強核心功能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，努力在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)電建新?lián)?dāng)、新作為。

　　會上，入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)的華東院、水電基礎(chǔ)局分別作交流發(fā)言。

　　公司高管、副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門負(fù)責(zé)人以視頻方式參加會議。(作者：王蔭皆 鐘洪明攝影：饒舜)