當(dāng)前，全國(guó)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣、反復(fù)頻發(fā)的特點(diǎn)，對(duì)于國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司施工行業(yè)沖擊較大。在國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司全系統(tǒng)沖刺年度目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期，更加需要兩手抓、兩手硬，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大考中取得雙勝利。
要精準(zhǔn)有效落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，毫不動(dòng)搖貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針。國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司工地人員較為聚集，要通過宣傳片、電子手冊(cè)等多種“無接觸”宣傳手段，把防疫措施宣傳落實(shí)到每位員工，引導(dǎo)員工增強(qiáng)防控意識(shí)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決守好進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的第一道關(guān)口，對(duì)一線工人實(shí)行實(shí)名制網(wǎng)格化管理，與業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)手，進(jìn)行核酸檢測(cè)、人員健康監(jiān)測(cè)和行程核查，做到不漏一人。工程項(xiàng)目要實(shí)行封閉管理，建立一人一檔人員出入登記臺(tái)賬，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)距離較遠(yuǎn)的，盡量采取“直通車”集中出發(fā)、返回，避免人員分散行動(dòng)。要形成以班組為單位的管理單元，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域和施工工序，錯(cuò)峰安排班組人員進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)等，通過優(yōu)化施工組織，精準(zhǔn)安排計(jì)劃，合理調(diào)配時(shí)間，避免不同班組人員聚集或集中交叉作業(yè)，將聯(lián)防聯(lián)控、“閉環(huán)管理”的各環(huán)節(jié)落實(shí)到位，確保環(huán)環(huán)相扣、不留縫隙。
四季度是全年度定勝勢(shì)的關(guān)鍵期，疫情再次反彈，打亂了工程項(xiàng)目的節(jié)奏。人員不能正常流動(dòng)，材料不能正常運(yùn)輸，工期就會(huì)受阻。在疫情倒逼之下，我們要更大程度使生產(chǎn)組織方式從“線下為主、現(xiàn)場(chǎng)為主”向“線下+線上”相結(jié)合轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)要素從人員密集型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、裝備支撐型轉(zhuǎn)變;管理手段從相對(duì)粗放向精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。要持續(xù)、快速、有效地暢通采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)停工待料、停工待人或大面積窩工閑置的浪費(fèi)現(xiàn)象。要有“戴著口罩抓生產(chǎn)”的信心和決心，對(duì)年度剩余工程量、產(chǎn)值完成情況逐一梳理和量化分析，根據(jù)地方疫情形勢(shì)，實(shí)行“一項(xiàng)目一方案”，倒排工期，調(diào)整施工計(jì)劃，合理高效配備人、機(jī)、材，做到人崗匹配，機(jī)、材到位。通過信息化平臺(tái)、數(shù)字化手段做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)分析和遠(yuǎn)程管控，協(xié)調(diào)解決好國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司在抗疫中抓生產(chǎn)遇到的困難問題，打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來、項(xiàng)目動(dòng)起來、國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司抓安全線損強(qiáng)起來，在保證安全和質(zhì)量的前提下，快馬加鞭，跑出達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)“加速度”。(王帥)
評(píng)論