走進山西大唐國際云岡熱電有限責任公司熱控一班，“中華全國總工會工人先鋒號”“山西省總工會工人先鋒號”“大唐集團青年安全生產示范崗”……呈列的一項項榮譽映照著熱控一班青工們朝氣蓬勃、昂揚奮進的身影。

在集團公司“兩個確?！蹦繕说挠辛σI下，這支平均年齡僅有32歲的年輕隊伍，緊密地團結在公司周圍，用青春共同譜寫著大唐贊歌。

創(chuàng)新班組管理，培育青年先鋒。“工作做得怎么樣，站出來自己說。”熱控一班在深刻領會“以奮斗者為本”的同時，聚焦班組安全生產及管理方面，創(chuàng)新性提出了職工“自我評價+互相評價”體系，旨在充分調動成員的自我能動性、創(chuàng)新性。如今，工作評價成為了熱控一班的“必修課”，班組員工定期開展工作評價，點透安全生產中的個別現(xiàn)象，找出安全上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，使安全生產工作更加細致到位。

與此同時，熱控一班堅持“力出一孔，利出一孔”，在堅持問題導向、目標導向、結果導向的基礎上推行新的激勵及約束機制，在價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜，不讓雷鋒吃虧。加大安全問題的單項考核力度，并將其納入績效管理，通過約束促提升，強化班組成員的安全自控能力；進一步明確崗位職責，以工作量、崗位業(yè)績定標準，對完成質量高的成員給予獎勵。通過新的績效管理模式，有效帶動班組成員的奮進意識?！案咝А?、“優(yōu)質”已成為班里的高頻詞匯，班組成員每日梳理工作，堅持日事日畢，“比、學、趕、幫、超”的氛圍日漸濃厚。

堅持安全生產，擔當生力軍。熱控是發(fā)電企業(yè)工作流程中的一個重要的“神經(jīng)系統(tǒng)”，直接關系著機組運行的穩(wěn)定與安全。重責面前，熱控一班的青年們知難而上，踏實肯干的工作勁頭讓他們總能將看似平凡的工作傾盡全力做到最好。在該公司剛剛結束的一號機組A級檢修中，熱控一班在修前精密部署、統(tǒng)一安排，每項檢修任務均做到專人負責，專人把關。特別是班組內部檢修任務，每項檢修任務均有作業(yè)指導書做指導，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，注重檢修作業(yè)規(guī)范性，嚴把檢修質量關。

針對4號機投ACE的重點難題，熱控一班與熱控室其他班組齊齊發(fā)力，全面展開攻堅行動，通過對AGC數(shù)據(jù)不斷分析梳理，將重點聚焦于“響應時間”和“調節(jié)速率”兩個指標上，結合協(xié)調系統(tǒng)控制邏輯，最終確定了4號機AGC優(yōu)化方案不斷試驗。在專業(yè)及班組成員的反復實驗、不斷摸索下，控制策略不斷得到優(yōu)化，并最終使得指標滿足了該階段AGC考核指標要求。對于下階段的重點任務，熱控室主任思路清晰：“下一步，將會進一步逐步建立完善AGC指標數(shù)據(jù)，根據(jù)燃料、設備的實時變化情況，及時修正和調整各控制系統(tǒng)參數(shù)設置，以適應變化需求，從而由被動管理轉變?yōu)橹鲃诱{整，不斷提高AGC控制系統(tǒng)性能，滿足日益嚴格的競爭機制，擴寬公司ACE補償?shù)挠臻g?！?/p>

厚值班組文化，展現(xiàn)青年風采。在近期班組文化樣板間創(chuàng)建活動中，熱控一班借助班組大討論，以實際工作為基礎，明確了“學、匠、行、和”四字班組文化。借此時機，熱控一班強勢引入“班組文化代言人”競選活動，組織有才能、有想法、有干勁的青年人積極展示自我，在大我環(huán)境中凸顯出小我特色，班組4名青工成功入選代言人，光榮地為熱控一班“學”文化、“匠”文化、“行”文化、“和”文化代言，“務實，腳踏實地，其行必遠；追求卓越，臻于至善，我為‘行’文化代言。”“奉獻，無私奉獻、心正氣和；齊心協(xié)力，團結一致，我為‘和’文化代言?！?名青工代言人用嘹亮的口號，提煉出班組的文化內核。

特色班組文化，將熱控一班的青年們有力地團結在了一起，有效激發(fā)青年奮進力量，在沖刺全年目標的路上加速奔跑。面對四季度的重點工作，熱控一般聚焦企業(yè)提質增效關鍵點，結合班組特點，大力開展修舊利廢活動，引導班組成員深入挖潛安全、經(jīng)濟、效益的最佳平衡點，實現(xiàn)降本增效。二號爐水硅表缺陷，熱控一班首抓問題分析，跳出“更換”舊思維，通過查找說明書、咨詢廠家等多種方式，逐一排除光學鏡、光纖、發(fā)光板等問題，最終檢查發(fā)現(xiàn)排線插著引腳出現(xiàn)問題并及時予以更換?！艾F(xiàn)在大家遇到難題第一反應是如何修，這是一個很好的轉變?！?/p>

“保安全生產穩(wěn)定，保全面任務目標穩(wěn)步推進，我們是認真的！”這個年輕班組的擔當與作為在一句句樸實又有力的話語、鏗鏘而認真的行動中得到充分體現(xiàn)。