中國電力網(wǎng)訊 2019年，國家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司深入貫徹落實集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加快推進(jìn)“管、用、理”一體化的規(guī)范管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度基礎(chǔ)保障。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司專門成立了制度建設(shè)委員會，由總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，成員由總經(jīng)理助理、副總師、各部門主任組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)制度體系建設(shè)頂層設(shè)計，研究制度體系建設(shè)存在的問題及解決方案，有效協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。
抓好工作落實。為夯實制度體系管理基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，該公司修訂了《企業(yè)規(guī)章制度管理辦法》，進(jìn)一步明確了規(guī)章制度管理的基本原則與要求、各部門職責(zé)、以及制度編制、審核、發(fā)布程序，做到有章可循，確保企業(yè)規(guī)章制度的適宜性、延續(xù)性和有效性。同時，召開制度建設(shè)推進(jìn)工作會，明確各部門制度修編計劃和時間節(jié)點，落實責(zé)任部門及責(zé)任人，實現(xiàn)動態(tài)管控和閉環(huán)管理有機(jī)結(jié)合。
注重工作實效。按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的要求，該公司充分運用信息化手段，開通制度體系建設(shè)網(wǎng)頁。網(wǎng)頁內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)公司、江西公司以及豐城公司相關(guān)制度及生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)資料，并定期發(fā)布管理動態(tài)和工作簡報。有效實現(xiàn)各級別現(xiàn)行制度全方位信息檢索，便于管理人員實時掌握制度的時效性和適宜性，以利于制度的持續(xù)改進(jìn)和修訂，從而達(dá)到制度的“管、用、理”一體化。
