為貫徹落實集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，部署華銀公司下階段規(guī)劃發(fā)展工作，6月20日下午，華銀公司2018年規(guī)劃發(fā)展推進會在株洲發(fā)電公司召開。華銀公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝，黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌，集團公司規(guī)劃發(fā)展部火電處處長冷耀軍出席會議。會議由華銀公司總經(jīng)理助理陳劍鋒主持。
會上，徐永勝就華銀公司本部各部門和部分基層單位發(fā)言情況進行了點評，總結(jié)了2017年以來規(guī)劃發(fā)展工作取得的六個方面成效，同時也指出了存在不足。針對取得的成效，他指出，一是深化了認識，重視了發(fā)展。從經(jīng)驗教訓(xùn)、國家政策變化、集團公司戰(zhàn)略當中，各級領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到了發(fā)展對企業(yè)的影響。對企業(yè)來說，發(fā)展是決定性的，是企業(yè)基業(yè)常青的首要因素。二是增設(shè)了機構(gòu)，充實了人員。三是指明了方向，找到了方法。經(jīng)過2017年以來的研究，特別是株洲關(guān)停、搬遷促使華銀因勢利導(dǎo)，抓住機遇，提出了火電、新能源、智慧能源、協(xié)同發(fā)展服務(wù)四大發(fā)展方向。找到了影響發(fā)展質(zhì)量的四個關(guān)鍵要素，即政策、市場、資源和技術(shù)。四是加強了管理，建立了機制。充實人員、成立機構(gòu)，周月調(diào)度、項目緊盯，進一步加強了發(fā)展工作管理。五是暢通了渠道，建立了關(guān)系。六是取得了成效，奠定了基礎(chǔ)。同時，他指出，從距離華銀公司高度重視發(fā)展、迫切需要發(fā)展、確保高質(zhì)量發(fā)展的要求來說，取得的這些成效還只是初步。針對發(fā)展工作存在的不足，徐永勝指出主要體現(xiàn)在對發(fā)展認識不平衡，能力不足，人手短缺。一是欠統(tǒng)籌、不平衡，缺乏戰(zhàn)略管理意識，二是動作慢、效率低，缺乏搶抓機遇意識，三是標準低、質(zhì)量差、缺乏精品工程意識。
徐永勝還明確了華銀公司2018年發(fā)展工作的三大目標：一是株洲百萬煤電項目完成可研；二是常寧智慧能源項目完成核準、成立公司，特別是在智慧方面提供高質(zhì)量的方案；三是建立“五位一體”的科學(xué)管理體系。就如何開展好下階段發(fā)展工作，徐永勝要求，一是必須準確定位企業(yè)發(fā)展。重視發(fā)展的作用，清晰發(fā)展的方向，企業(yè)“一把手”必須懂發(fā)展、抓發(fā)展。二是必須全面掌握政策和制度。認真學(xué)習(xí)、全面掌握集團公司與發(fā)展相關(guān)的制度，并結(jié)合湖南和公司的情況，做好對國家新政策和集團公司新制度的研究和落實工作。要通過考試來檢驗發(fā)展人員的掌握情況。三是必須堅持科技引領(lǐng)發(fā)展。四是必須建立科學(xué)管理體系。從政策、市場、資源、技術(shù)和管理出發(fā)，形成發(fā)展的五位一體管理體系。五是必須大力培養(yǎng)發(fā)展人才。
針對如何開展2018年轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，吳曉斌要求，一是提高認識，把好思想總開關(guān)。華銀健康發(fā)展是華銀走出困境的必由之路。解決華銀的問題，一靠管理，二靠發(fā)展。各基層企業(yè)一定要以把不可能變?yōu)榭赡艿男判暮陀職?，主動排查項目、爭取項目、推動項目、做出好項目。二是堅持?chuàng)新發(fā)展，打好優(yōu)化結(jié)構(gòu)的持久戰(zhàn)。要堅持科技引領(lǐng)。加強與集團規(guī)劃發(fā)展部、科研院的對接。從項目研究開始，就要用好規(guī)劃發(fā)展部、科研院的強大技術(shù)支撐。同時要和設(shè)計院、制造廠共同合作推進。要堅持政策導(dǎo)向。必須符合國家政策導(dǎo)向，在政策中捕捉發(fā)展新機遇。及時關(guān)注能源政策新動態(tài)，認真分析政策變化對各類項目的邊界條件，及時糾偏，科學(xué)推進。要抓好優(yōu)化設(shè)計。嚴格按照集團公司要求，將優(yōu)化設(shè)計貫徹于規(guī)劃發(fā)展與工程建設(shè)全過程，對照國內(nèi)先進水平，積極采用先進技術(shù)。通過科技創(chuàng)新進一步優(yōu)化設(shè)計，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，打造優(yōu)質(zhì)的前期項目，創(chuàng)建精品工程。三是強化管理，實現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展工作制度化、規(guī)范化。要加強管理創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)。四是加強隊伍建設(shè)，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力。要選優(yōu)培強各企業(yè)的發(fā)展隊伍，把華銀發(fā)展和企業(yè)發(fā)展作為頭等大事來抓，把能力強、素質(zhì)優(yōu)的同志放到發(fā)展項目上。強化薪酬激勵和選人用人導(dǎo)向，讓在發(fā)展中干事的人有勁頭，干成的有奔頭，全面提升發(fā)展隊伍戰(zhàn)斗力。
就如何貫徹落實本次會議精神，陳劍鋒指出，一是要及時傳達，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強做好規(guī)劃發(fā)展工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要迅速安排部署。有具體任務(wù)的基層單位要根據(jù)會議精神，結(jié)合實際情況，將任務(wù)分解細化，制定措施，為發(fā)展工作的落實提供有力的保障。三是認真抓好落實。規(guī)劃建設(shè)部要加強指導(dǎo)，多調(diào)度、多下基層，多了解情況，查看任務(wù)是否到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展，以接地氣、重實效的工作作風(fēng)促進各項工作落實到位。系統(tǒng)各企業(yè)要以雷厲風(fēng)行的務(wù)實作風(fēng)，認真落實制定的措施，及時反饋信息，千方百計的解決發(fā)展工作遇到的問題困難，爭取取得新進展和新突破。
會上，華銀公司規(guī)劃建設(shè)部、計劃營銷部、證券資本部，以及金竹山發(fā)電公司新能源公司分別就發(fā)展相關(guān)工作作了情況匯報。株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理湯世文匯報了株洲百萬煤電項目情況，總工程師文貽艷匯報了常寧熱電聯(lián)產(chǎn)項目情況。
華銀公司本部相關(guān)部門負責(zé)人，系統(tǒng)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，廣東項目部主要負責(zé)人，以及系統(tǒng)各單位負責(zé)規(guī)劃發(fā)展工作的部門負責(zé)人等60余人參加了會議。
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