壓力是有的，但我得對公司負責

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡羅剛)“尿素制氨作業(yè)怎么能使用普通麻繩進行牽引吊裝管路?立即整改!”在1號機組B修一次例行安全巡檢中，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司安全總監(jiān)葉洪兵對一家外委單位的違章行為發(fā)出嚴厲警告。葉洪兵說，1號機組B修期間，外委單位在工作期間總會有這樣那樣的安全違章問題，很是讓人放心不下。

　　據(jù)了解，該公司1號機組B修工期約50天，橫跨中秋和十一兩個重要的節(jié)日，人員多、任務重、工期長，對所有檢修參與方來說考驗都不小，尤其是安全監(jiān)管工作。

　　自1號機組B修以來，葉洪兵每天都要去現(xiàn)場每個角落，特別是邊、散、遠、小等地，高至爐內(nèi)大包、電除塵頂部，低至機組零米，去主動發(fā)現(xiàn)問題，糾正“三違”行為。“我們必須打起十二分精神，尤其是現(xiàn)在馬上臨近‘兩節(jié)’了，一點馬虎都不能有!”葉洪兵一臉堅定說道。

　　為抓好整個B修期間的安全工作，葉洪兵和安全監(jiān)察組共組織開展了59場培訓，涉及741人次，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。當然，也不是安全培訓完就萬事大吉了，B修現(xiàn)場情況復雜，涉及技改項目18余項，作業(yè)人員較多，安全風險及安全不穩(wěn)定因素大，員工思想波動性強。為加強安全監(jiān)管，除含公司安監(jiān)人員外，葉洪兵還要求把駐廠參加技改項目的外委單位安全員也納入安全監(jiān)察網(wǎng)參加每日監(jiān)察例會，做為安全監(jiān)護補充，以進一步加強監(jiān)督效果。

　　葉洪兵說，我們安監(jiān)人也不是一味地黑臉訓人、考核和不講情理。有時，做事的方法和說話的技巧都很重要，你把道理說進他的心坎里了，他自然打心底意識到自己的錯誤了。

　　記得有一次在1號機6.3米處，葉洪兵在安全巡查中發(fā)現(xiàn)一外委單位保溫工在拆卸高加設備保溫時，未按要求佩戴防塵口罩。葉洪兵并不是對他一批了之，而是耐心為他分析利害:在拆卸保溫時，產(chǎn)生的保溫絮會懸浮在空氣中，我打開手電筒給你演示，你看，光柱中是不是有很多漂浮物，你沒有采取防護措施，就會被你吸入體內(nèi)。雖然你當時感覺不出來，但日積月累就會造成很大的健康隱患。

　　這番溫馨的關懷式教育，讓該外委單位工作人員深受教育，欣然改正了自己的錯誤習慣。

　　“但是，有時候我們還要看事件的嚴重性質(zhì)的。”說起一件事，葉洪兵至今還心有余悸。在前段時間，葉洪兵巡檢到1機12.6米處，發(fā)現(xiàn)一家外委單位竟然利用腳手架起吊百余公斤的閥門。

　　這是典型的違章冒險作業(yè)!“今天你們腳手架還處在樓梯口，是人員通行的必經(jīng)之路，假如發(fā)生吊物失穩(wěn)，腳手架扣件斷裂，就會造成現(xiàn)場群死群傷!等到事故發(fā)生后，再后悔有用嗎?!”葉洪兵叫停并停工整頓后，立即在1機組B修協(xié)調(diào)會上義正言辭地通報，并嚴厲考核，然后組織違章人員學習安全工作規(guī)程，一直到他們認識到自己的錯誤為止。

　　對安監(jiān)人來講，每天就是做到一個提示警告，要不停地說。因為有些員工層次不一樣，一定要把習慣性的行為規(guī)范起來。都是人，考核了難免會鬧個情緒，可以理解，但安全教育是絕對不能放松的。對這一點，葉洪兵心里很清楚，

　　如今B修工作已到后期，對葉洪兵來說，他心里有本賬。 “現(xiàn)在腳手架、有限空間作業(yè)、大件吊裝等高危風險點是監(jiān)察重點。檢修后期，還有設備安裝調(diào)試這些重頭，壓力還是有的，我得對公司負責!”

　　截止到9月24日，葉洪兵共計糾正制止違章行為25次，發(fā)現(xiàn)設備隱患10次。走過B修戰(zhàn)場的大半程，葉洪兵時刻用雙眼捕抓危險，用責任詮釋態(tài)度，用嘮叨扼殺麻痹，用務實表達尊重，踐行著一名安監(jiān)人的職責和義務。