大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記 晏建新
5月19日，大唐集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)鄒磊到湘調(diào)研，全面、深刻剖析華銀電力面臨形勢(shì)、存在問題、遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展路徑，并對(duì)湘軍未來發(fā)展給予具體指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的湖南調(diào)研講話，其教導(dǎo)之意、關(guān)愛之情與期盼之心溢于言表，給華銀公司進(jìn)一步明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力，也為正處于“爬坡過坎”關(guān)鍵期的耒電干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、謀劃發(fā)展指明了方向，建立起信心。
做正確的事。誠(chéng)如董事長(zhǎng)所言，華銀公司老廠較多、包袱過重、經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)明顯，而耒電公司正是這些困難最為突出的代表。當(dāng)前局勢(shì)下，耒電干部職工投身“二次創(chuàng)業(yè)、再造一個(gè)新華銀、建設(shè)新耒電”奮斗征程，首當(dāng)其沖是先“活”下來，然后再“強(qiáng)”起來。而要想爭(zhēng)取到“活下來”的機(jī)會(huì)、把握住“強(qiáng)起來”的機(jī)遇，“做正確的事”是首要選擇。
對(duì)現(xiàn)在的耒電而言，“正確的事”就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣落實(shí)黨中央重大決策部署與上級(jí)公司要求，毫不動(dòng)搖全力推進(jìn)指標(biāo)申報(bào)、黃吉光伏、衡南“風(fēng)光火儲(chǔ)”能源一體化等新能能源項(xiàng)目發(fā)展，聚焦“三提兩降一治” 重點(diǎn)工作，持續(xù)深入抓好提質(zhì)增效，扎實(shí)開展“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。而要做好“正確的事”，核心是統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、閉環(huán)問責(zé)。聚力攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司上下只能有一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)聲音、一種選擇，要鐵腕治軍，過程管控，人人樹立“個(gè)人服從集體、局部服從整體”的全局觀念，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，徹底杜絕私心雜念與小九九，堅(jiān)決打擊陽(yáng)奉陰違、消極推諉、各行其是、罔顧大局等惡習(xí)陋習(xí)，確保在“正確”的道路上始終方向不偏、信心不移、動(dòng)力不減。
一次性把事做對(duì)。董事長(zhǎng)明確要求搶抓“十四五”碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，大膽解放思想，銳意改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)路徑依賴，切實(shí)把發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好?？陀^而言，耒電在發(fā)展上起步較晚、經(jīng)驗(yàn)不足、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，尤其是眼下時(shí)間非常緊迫，容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)會(huì)不多。時(shí)不我待，只能在“一次性把事做對(duì)”上下苦功，盡最大努力提高效率，節(jié)約時(shí)間、人力、財(cái)力、物力，搶抓關(guān)鍵期、窗口期，集中優(yōu)勢(shì)、聚力攻堅(jiān)，沖刺既定目標(biāo)。
如何“一次性把事做對(duì)”?前提是要統(tǒng)籌策劃。無論安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理還是項(xiàng)目建設(shè)，每項(xiàng)工作都是一個(gè)整體，簡(jiǎn)單的頭疼醫(yī)頭或者做完拉倒，只治表象，難愈根本。只有統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)策劃，多問問前因后果，多想想整體成效，努力把方案做全面、把措施做細(xì)致，才能杜絕偽忙碌，不走彎路?；A(chǔ)是提高全員技能，沒有金剛鉆攬不下瓷器活，僅有浮在紙面上的想法，卻沒有扎實(shí)過硬的操作、檢修、分析、研判以及策劃、交際等各方面能力，心有余力而不足，又談何“一次性把事做對(duì)”?
把事情做到極致。把事情做對(duì)是基本要求，把事情做到極致才是耒電突出重圍、涅槃重生的根本保證。無須諱言，留給當(dāng)下耒電的時(shí)間已經(jīng)不多了，只有切切實(shí)實(shí)把每一件事都做到極致，我們才能在最短的時(shí)間內(nèi)積累起足夠的經(jīng)驗(yàn)，取得更大的成效，贏得更多的支持與機(jī)會(huì)。
把事做到極致是責(zé)任，是態(tài)度，是精益管理的具體體現(xiàn)，是不負(fù)董事長(zhǎng)囑托，將公司打造成為落實(shí)重點(diǎn)工作的典型、確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先、成為“清潔化、節(jié)約化、精益化、數(shù)字化、智慧化”示范企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保證。三十余年來，耒電不缺管理制度，不缺技術(shù)能手，不缺大好機(jī)會(huì)，陷入今天被動(dòng)局面，撇開客觀因素，缺的是一種“舍我其誰(shuí)、敢于擔(dān)責(zé)”的精氣神，說白了，就是關(guān)鍵時(shí)候少了幾分敢把、愿把、想把事情做到極致的拼勁、沖勁，用董事長(zhǎng)的話來評(píng)價(jià)，就是主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。安全監(jiān)管、設(shè)備檢修、經(jīng)營(yíng)管理、資源摸排、項(xiàng)目推進(jìn)，面對(duì)困難著急嗎?這個(gè)項(xiàng)目你做了多少工作?有沒有從最后的需要出發(fā)，去拉動(dòng)前面的環(huán)節(jié)?只要我們沉下心來，提高責(zé)任心、強(qiáng)化主體意識(shí)、敢于開拓創(chuàng)新，把這一個(gè)個(gè)問題都真正想細(xì)想全、做到極致，耒電的未來發(fā)展就一定可期可待。
評(píng)論