中國電力網(wǎng)訊(通訊員 薛曉東) 錫盟新能源事業(yè)部全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司工作會議精神，以降低庫存、節(jié)約成本，提高資金周轉(zhuǎn)率為目標(biāo)，積極推進(jìn)備件代儲工作。
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，代儲工作已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段之一。事業(yè)部在積極推進(jìn)代儲工作方面付出了巨大努力，多次與中水物資公司和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，尋求最佳合作方案;多次調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化代儲方案，確保代儲工作的順利進(jìn)行。
正是這些不懈的努力，使代儲工作得以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。截至2024年1月末，事業(yè)部已簽訂東氣、明陽、華銳、海裝、蘇司蘭5種風(fēng)機(jī)機(jī)型備件代儲合同;對于儲存?zhèn)浼N類較多的機(jī)型，分別與多個(gè)供應(yīng)商簽訂代儲協(xié)議，實(shí)現(xiàn)常用備件代儲覆蓋率100%。當(dāng)前事業(yè)部代儲協(xié)議共簽訂7份，集中庫房現(xiàn)已存儲代儲物資262項(xiàng)、823件，同時(shí)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行補(bǔ)庫并持續(xù)優(yōu)化代儲物資清單，保證代儲物資符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需要。
事業(yè)部通過與供應(yīng)商合作，將備件的庫存壓力協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移，從而降低了自身的資金占用和管理成本，既避免了備件的過度儲備，又保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。備件代儲由原本的先采購儲備后使用變?yōu)橄仁褂煤蟛少彛档土擞捎谛枨蟛粶?zhǔn)導(dǎo)致物資的積壓，使物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%。這種模式不僅降低了事業(yè)部的資金占用和管理成本，還提高了備件的使用效率。正是憑借著對備件代儲的多次實(shí)踐與探索，成功實(shí)現(xiàn)了代儲備件“零庫存”的目標(biāo)，為事業(yè)部管理帶來效益。
在錫盟新能源事業(yè)部倉儲管理人員的不斷努力下，代儲工作已取得顯著成果。未來事業(yè)部將上下求索，不斷優(yōu)化和完善代儲工作，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國最好世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)錫盟力量。
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