中國電力網(wǎng)訊 2022年以來，陜投集團趙石畔煤電公司持續(xù)以昂揚的姿態(tài)在供電保障、管理創(chuàng)新和發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢上發(fā)力。截至10月10日，趙石畔煤電公司2022年累計發(fā)電超75億千瓦時。
多措并舉抓保電
作為“陜電外送”重要電源點，趙石畔煤電公司壓實安全責任，形成統(tǒng)一指揮、分級管控的保障機制，從加強電力安全的風險研判、持續(xù)加強設(shè)備管理、做好電力安全網(wǎng)絡(luò)防護、加強電力應(yīng)急管理和設(shè)施安全防護等方面，切實做好各項安全保電工作，持續(xù)保持穩(wěn)定可控的安全生產(chǎn)態(tài)勢。2022年先后圓滿完成了“春節(jié)”“冬奧”“兩會”等重大節(jié)日、政治活動保電工作，機組持續(xù)保持“零非停”。在7月和8月迎峰度夏期間，分別完成月度電量115.87%和108.62%，累計向華北地區(qū)輸送電力超過24億千瓦時。
提質(zhì)增效優(yōu)管理
面對復(fù)雜變化外部環(huán)境，2022年以來，趙石畔煤電公司提升憂患意識，凝合力謀發(fā)展，向?qū)嵏梢盍Γ岢?ldquo;降本增效有指標，精準落實靠對標”的管理思路，從管理和技術(shù)兩方面入手，打出提質(zhì)增效“組合拳”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
在管理方面，成立“降本增效”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責“降本增效”專項行動的決策部署和統(tǒng)籌推進工作。同時，嚴格全面預(yù)算管理，改進作風建設(shè)，重點強化源頭控制，嚴控管理費、壓縮非生產(chǎn)性支出，統(tǒng)籌資金管理，為企業(yè)節(jié)流增效。通過盤活庫存、加大集體洽談比質(zhì)比價采購和聯(lián)合采購等措施，降低采購成本超1000萬元；通過逐步將計劃檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，有效節(jié)約生產(chǎn)檢修成本，實現(xiàn)修舊利廢達147萬元；通過持續(xù)做好深度調(diào)峰，調(diào)峰輔助服務(wù)市場增收1537.4萬元。
在技術(shù)方面，成立降低成本費用消耗指標的各項專項研究小組，組織開展精細化低熱值燃煤摻燒、鍋爐風量優(yōu)化調(diào)整等一系列工作，通過技術(shù)提升與優(yōu)化操作，不斷提升經(jīng)濟技術(shù)指標。6月份，趙石畔煤電公司2號機組榮獲2021年度電力行業(yè)1000MW級超超臨界空冷機組指標對標“AAAAA級優(yōu)勝機組”及“廠用電率指標最優(yōu)機組”，實現(xiàn)了電力行業(yè)火電機組能效對標榮譽“大滿貫”，成功樹立行業(yè)標桿。
以管理創(chuàng)新促發(fā)展，趙石畔煤電公司搭建“五星示范崗”考核評價體系，以制度促規(guī)范，以考核促提升，充分發(fā)揮“五星示范崗”人員在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的模范引領(lǐng)作用。在近些年薪酬績效體制改革發(fā)揮積極作用的基礎(chǔ)上，通過引進運行員工崗位智能評價系統(tǒng)，積極推動崗位價值精細化管理，進一步加大力度形成員工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績、貢獻大小、日常工作表現(xiàn)等掛鉤，充分激發(fā)內(nèi)部活力。形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)優(yōu)良的骨干人才，有力保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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