華能系統(tǒng)全面貫徹落實2024年年中工作會精神

　　7月25～26日，中國華能集團有限公司召開2024年年中工作會議。集團公司董事長、黨組書記溫樞剛作題為《深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 錨定目標 改革創(chuàng)新 奮發(fā)進取 奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》的講話。

　　會后，華能系統(tǒng)各單位迅速行動，第一時間傳達學習貫徹會議精神謀發(fā)展、話落實。

　　財務資產(chǎn)部

　　堅持目標導向，履行財資責任，為集團公司高質量完成年度目標任務貢獻力量

　　財務資產(chǎn)部將圍繞“六個著力”的工作要求，聚焦全年目標任務，認真履行財資責任，重點做好四方面工作：

　　一是落實保A爭先目標，進一步強化資產(chǎn)管理。堅持“存量增效、增量提質”，圍繞行業(yè)對標領先，持續(xù)推進提質增效，提高資產(chǎn)整體質量和回報水平，推動經(jīng)營業(yè)績再攀新高。

　　二是落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步加強資金保障。堅持“保量、控價、防風險”，圍繞能源保供、綠色轉型、科技創(chuàng)新，深化精益管理，提供高質量資金保障。

　　三是落實杠桿管控目標，進一步抓好資本運營。堅持“外部引資、內部盤活”，圍繞可持續(xù)發(fā)展需要，在進退整合中實現(xiàn)資本流動增值，提升權益資本價值，確保資產(chǎn)負債率符合國資委管控要求。

　　四是落實深化改革目標，進一步推動資源優(yōu)化。堅持“激勵、約束相結合”，圍繞集團公司改革部署，建機制、強功能，實現(xiàn)資源配置方向更優(yōu)、效率更高、整體效益更大。

　　工程管理部

　　勤勉敬業(yè)，擔當作為，為集團公司高質量發(fā)展注入工程建設新動能

　　工程管理部將深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實公司年中工作會議要求部署，聚焦“六個著力”，系統(tǒng)謀劃各項基建工作，為實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展作出貢獻。

　　一是準確定位，服務大局，科學把握新要求。錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認清形勢把握基建發(fā)展新定位，狠抓安全、質量、進度、造價管理提升，打造統(tǒng)籌聯(lián)動、協(xié)同推進、科學高效工作新局面。

　　二是聚焦重點，加壓奮進，推動管理取得新成效。以新能源建設為重點，發(fā)揮好火電管理優(yōu)勢，履行好水電管理職能，全面完成年度基建任務。

　　三是凝心聚力，奮力攻堅，確保建設取得新進展。著力做好清潔能源大基地建設，助力科技創(chuàng)新，深化信息化建設，強化人才隊伍，推動集團公司發(fā)展目標務期必成。

　　國際部

　　穩(wěn)健推進各項工作，做強國際業(yè)務板塊

　　國際部認真學習年中工作會議精神，將繼續(xù)落實全年工作“十二字”總要求，重點做到“六個著力”，謀劃好國際業(yè)務各項工作，做強國際業(yè)務板塊。

　　一要深入學習、圍繞中心，突出高質量發(fā)展。結合國家共建“一帶一路”倡議和集團公司要求，不斷深化境外體制機制改革，加快推進重點國際化項目前期工作。

　　二要守土有責、守土盡責，抓實當前工作。持續(xù)提升服務國家能源安全新戰(zhàn)略的意識，有力配合中國特色大國外交，統(tǒng)籌做好對外交流交往、國際合作等工作，拓寬國際交流合作渠道。

　　三要系統(tǒng)謀劃、做優(yōu)存量，增收增效。堅持不懈強化境外項目安全管理、安保建設、風險防控和合規(guī)性管理，抓好境外存量項目增收增效并做好跟蹤落實，確保各項工作穩(wěn)健推進。

　　黨組巡視辦

　　以有力有效巡視及整改促進公司高質量發(fā)展

　　黨組巡視辦將堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會和公司年中工作會議精神，守正創(chuàng)新、勇于亮劍，抓深抓實中央巡視整改，不斷提升內部巡視和整改工作質效，為集團公司奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面提供堅強保障。

　　一是以深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署為引領，持續(xù)深化理論武裝，持續(xù)強化責任落實，持續(xù)完善長效機制，持續(xù)推動上下聯(lián)動，推動中央巡視整改取得更大成效。

　　二是以全面貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》為契機，聚焦企業(yè)特點細化監(jiān)督重點，聚焦貫通協(xié)調增強監(jiān)督合力，聚焦“關鍵少數(shù)”實施精準監(jiān)督，扎實組織開展第四輪巡視，持續(xù)鞏固深化內部政治巡視。

　　三是以建立健全巡視整改全周期全鏈條責任體系為關鍵，著力壓實整改責任，著力完善整改機制，著力強化成果運用，推動內部巡視整改和成果運用走深走實。

　　數(shù)智中心

　　守正創(chuàng)新，實干擔當，為改革發(fā)展提供數(shù)智化支撐保障

　　數(shù)智中心堅決貫徹落實年中工作會議部署，牢牢把握全年工作“十二字”總要求和“六個著力”工作重點，勇?lián)熑问姑?，積極主動作為，聚力完成年度各項目標任務。

　　一是聚焦網(wǎng)絡安全，做好網(wǎng)絡攻防演練，強化網(wǎng)絡安全風險防控和態(tài)勢監(jiān)測預警。

　　二是聚焦自主可控，積極推進OA系統(tǒng)升級，重構底層平臺、優(yōu)化系統(tǒng)架構，構筑行業(yè)領先的全集團統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺。

　　三是聚焦重大項目，全力攻堅信息化建設，持續(xù)深入做好協(xié)同管理、做優(yōu)技術審核、做細進度把控、做牢風險防控，確保工程優(yōu)質、高效完工。

　　新聞中心

　　圍繞中心，服務大局，為集團公司奮進新征程營造良好輿論氛圍

　　新聞中心將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實年中工作會議部署，圍繞中心、服務大局，全力做好新聞宣傳和品牌傳播工作，講好華能故事，傳播好華能聲音，為公司奮進新征程營造良好輿論氛圍。

　　一是高舉旗幟、引領導向，傳播好黨中央的聲音，圍繞黨的二十屆三中全會、新中國成立75周年兩個重大宣傳主題，把好宣傳脈絡，做好“主線”文章，壯大主流輿論“向心力”。

　　二是聚焦主業(yè)、蓄勢賦能，宣傳好公司高質量發(fā)展的實績成效，加強輿情監(jiān)測處置，為公司改革發(fā)展打造良好輿論“推動力”。

　　三是立足優(yōu)勢、提升質效，加強品牌研究，創(chuàng)新傳播手段，構建融媒體傳播體系，強化品牌人才隊伍培養(yǎng)培訓，強化品牌提升“支撐力”。

　　運營中心

　　扛起新?lián)?展現(xiàn)新作為

　　運營中心深入學習黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實年中工作會議精神，貫徹落實“六個著力”要求，為集團公司建設世界一流企業(yè)貢獻力量。

　　一是抓實抓細能源保供。狠抓重要時段保供各項措施落實，強化機組安全運行監(jiān)管和督導，確保電力穩(wěn)定供應。

　　二是高質量建設新一代生產(chǎn)運營監(jiān)管平臺。強化頂層設計、科學統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)平臺功能迭代開發(fā)，助力運營監(jiān)管數(shù)字化、專業(yè)化、集約化。

　　三是提高應急管理能力。狠抓防洪度汛工作，加快開展應急指揮中心建設，助力集團公司提升處置突發(fā)事件能力。

　　四是著力發(fā)展新質生產(chǎn)力。發(fā)揮新能源智慧運維中心職能，提升新能源監(jiān)督、運維和服務質量，力爭把新能源智慧運維平臺打造成為央企專業(yè)化整合平臺。

　　五是深化思想政治引領。加強黨支部建設，持續(xù)抓好黨紀學習教育，用一流的黨建工作質量保障中心工作高質量發(fā)展。

　　香港公司(開發(fā)公司)

　　深化改革，加速轉型，奮力開創(chuàng)華能海外發(fā)展新篇章

　　香港公司(開發(fā)公司)將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照年中工作會議部署，重點做到“五著力五堅決”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

　　一是著力防范風險，堅決守住安全底線。加強境外項目運營管理和設備可靠性管理，持續(xù)提升海外項目風險管控水平和安全運營水準，樹立華能海外安全發(fā)展形象，打造央企出海品牌典范。

　　二是著力深化改革，堅決推動深度融合。持續(xù)以強有力的思想政治工作推動深度融合，完善體制機制建設，優(yōu)化資金管理模式，構建更符合華能海外事業(yè)高質量發(fā)展的管理體系。

　　三是著力提質增效，堅決完成年度任務。深入開展提質增效，做好境外資產(chǎn)管理和國內參股項目管理，確保高質量完成年度經(jīng)營指標。

　　四是著力推進綠色低碳轉型，堅決實現(xiàn)綠色發(fā)展。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，爭取優(yōu)質項目資源，推動重點目標市場項目開發(fā)，開辟國內外雙輪驅動新局面，開創(chuàng)華能海外發(fā)展新篇章。

　　五是著力深化全面從嚴治黨，堅決落實黨建引領。以高質量黨建引領華能國際化戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，為華能開拓海外市場育新機、開新局、譜新篇。

　　能源交通公司

　　強基固本，改革創(chuàng)新，持續(xù)推進現(xiàn)代化一流供應鏈企業(yè)建設

　　能源交通公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實年中工作會議部署要求，堅持“十二字”總要求，重點做到“六個著力”，持續(xù)推進現(xiàn)代化一流供應鏈企業(yè)建設取得新成效、邁上新臺階。

　　一是全面強化治理能力。理順公司治理體系，鍛造法人治理能力，提升管理質效;實現(xiàn)本部職能轉型、部門重構，所屬企業(yè)業(yè)務轉向;厘清權責界面，完善權責清單，公司治理能力大幅提升。

　　二是全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞一流現(xiàn)代供應鏈體系，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)分工，實現(xiàn)供應鏈全過程高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局。

　　三是全面優(yōu)化資產(chǎn)結構。以“一利五率”為指引，優(yōu)化資源配置。

　　四是全面優(yōu)化人才隊伍。打破常規(guī)“相馬”模式,采用“賽馬”機制，為集團公司高質量發(fā)展貢獻“新能交”力量。

　　清能院

　　鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，做踐行發(fā)展新質生產(chǎn)力的“先鋒隊”

　　清能院深入學習貫徹集團公司年中工作會議精神，緊密圍繞集團公司“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，按照全年工作“乘勢而上、主動作為、再攀新高”十二字總要求，牢牢把握能源轉型變革大勢，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量。

　　一是強化思想引領，持之以恒推進凝心鑄魂工程，推動黨建與科研工作深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的組織保障和精神動力。

　　二是全面深化改革，聚焦構建“一體兩翼，四輪驅動”發(fā)展格局，深化科研管理機制改革。

　　三是發(fā)展新質生產(chǎn)力，推進關鍵核心技術取得新突破，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。

　　四是推動新一代數(shù)智技術應用，積極探索新一代數(shù)智技術在新能源行業(yè)的應用，促進數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各主體實現(xiàn)高效互補和協(xié)同聯(lián)動。

　　五是服務“雙碳”戰(zhàn)略目標，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標提供強有力的技術支持和產(chǎn)業(yè)推動力。

　　西安熱工院

　　深化改革創(chuàng)新，為實現(xiàn)高水平科技自立自強而不懈奮斗

　　西安熱工院堅決貫徹年中工作會議部署，進一步全面深化改革，勇當集團公司發(fā)展新質生產(chǎn)力的核心力量。

　　一是旗幟鮮明講政治，堅持以學促做，主動對標對表，精心謀劃和部署企業(yè)改革思路與措施。

　　二是敢為人先強創(chuàng)新，服務國家戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動構建新型電力系統(tǒng)所需的重大原創(chuàng)性、顛覆性科技成果產(chǎn)出。

　　三是全力以赴快轉化，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，結合《煤電低碳化改造建設行動方案》等文件要求，大力發(fā)展新型儲能技術，助力傳統(tǒng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)效能提升。

　　四是堅定不移推改革，以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，持續(xù)完善科技創(chuàng)新的體制機制，鞏固創(chuàng)新“國家隊”地位。

　　五是盡心竭力保安全，堅決扛緊扛牢能源電力保供政治責任，做好發(fā)電機組保供技術支持。

　　六是理直氣壯抓黨建，鞏固深化黨紀學習教育成果，把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的紀律保障。

　　浙江分公司

　　做好“五個堅持” 推進高質量發(fā)展

　　浙江分公司將牢牢把握年中工作會議“六個著力”工作重點，做好“五個堅持”。

　　一是堅持筑牢安全堤壩。緊盯迎峰度夏(冬)，嚴控非停，夯實保供基礎。以時時放心不下的責任感，扎實做好防臺防汛。

　　二是堅持加快綠色低碳轉型。把海上風電作為重中之重，狠抓重點項目落地。

　　三是堅持抓好經(jīng)營提效。狠抓內貿長協(xié)兌現(xiàn)、用好進口長協(xié)，確保燃料降幅領先。扎實推進“債轉股”權益融資。

　　四是堅持深化改革創(chuàng)新。發(fā)揮場景應用優(yōu)勢，高標準推動創(chuàng)新項目落地示范。

　　五是堅持提升黨的建設質量。迅速掀起黨的二十屆三中全會宣貫熱潮。拓展黨建引領創(chuàng)效暨“揭榜掛帥”主題實踐成效。

　　山東分公司

　　做到“六個更加” 全力走在前、挑大梁

　　山東分公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神及年中工作會議精神，以“六個更加”推動各項工作在集團公司走在前、挑大梁。

　　一是更加扎實地抓好電熱安全保供，全力壓實保供責任、抓好安全管理、加強生產(chǎn)管理、強化節(jié)能減排。

　　二是更加有力地做好提質增效，突出抓好經(jīng)營提效、營銷創(chuàng)效、燃料管理、費用管控、資本運營和境外項目經(jīng)營，確保完成目標。

　　三是更加主動地加快綠色轉型，持續(xù)深化戰(zhàn)略合作、新能源規(guī)模化開發(fā)、煤電產(chǎn)業(yè)轉型升級、新能源項目開工投產(chǎn)轉化率提升。

　　四是更加積極地推動深化改革，全力抓好改革重點任務落實、現(xiàn)代公司治理體系完善、體制機制深化改革和創(chuàng)一流工作提質升級。

　　五是更加有為地發(fā)展新質生產(chǎn)力，大力推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、設備更新、數(shù)智求新。

　　六是更加有效地強化風險防范，堅守重點領域安全、資產(chǎn)安全、形象安全底線，高質量完成年度各項目標任務，奮力譜寫華能建設世界一流企業(yè)的山東篇章。