第二批主題教育開展以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)各單位把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，求真務(wù)實(shí)，聚力用勁，推動(dòng)主題教育落實(shí)落地、見行見效。
緊扣上下聯(lián)動(dòng) 在高起點(diǎn)統(tǒng)籌謀劃上聚力用勁
針對(duì)第二批主題教育點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，國(guó)家能源集團(tuán)黨組建立集團(tuán)黨組成員牽頭協(xié)調(diào)，總部各部門推動(dòng)，相關(guān)子分公司、基層單位共同參與的上下聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制。對(duì)第一批主題教育尚未整改到位的問(wèn)題緊盯不放、一抓到底，對(duì)第二批主題教育查擺出來(lái)的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、合力解決。指導(dǎo)瑪爾擋水電、石嘴山電廠、大壩電廠等直接責(zé)任單位將黃河流域環(huán)境突出問(wèn)題整改作為第二批主題教育的重點(diǎn)內(nèi)容，掛牌督辦、跟蹤督導(dǎo)。各子分公司及所屬單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)問(wèn)題清單，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)和跟蹤督辦，確保上下聯(lián)動(dòng)問(wèn)題整改到位，抓出實(shí)效。江蘇公司黨委注重“一盤棋”統(tǒng)籌、“一把手”垂范、“一條線”發(fā)動(dòng)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、工作專班嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、各單位執(zhí)行落實(shí)”的運(yùn)行機(jī)制，將徐州公司對(duì)照“防虧保盈”等3類問(wèn)題納入上下聯(lián)動(dòng)整改，厘清各方責(zé)任，進(jìn)一步形成合力。科環(huán)集團(tuán)龍?jiān)措姎夤军h委積極承接落實(shí)第一批主題教育問(wèn)題整改，編制保定分公司三年發(fā)展規(guī)劃，明確把電氣裝配及風(fēng)電專業(yè)化服務(wù)作為發(fā)展方向，DCS控制系統(tǒng)柜體裝配服務(wù)進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化單位名錄，保定分公司凈利潤(rùn)同比增加100%，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
緊扣精準(zhǔn)有效 在全面查擺檢視問(wèn)題上聚力用勁
國(guó)家能源集團(tuán)黨組指導(dǎo)各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際制定問(wèn)題清單和專項(xiàng)整治方案，逐項(xiàng)制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、牽頭人和責(zé)任單位;強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，實(shí)施臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式銷號(hào)，每周滾動(dòng)更新問(wèn)題整改進(jìn)展情況。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。實(shí)行問(wèn)題分類整改，將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題、職工群眾反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題納入督辦清單，按A、B、C類區(qū)分輕重緩急，開展重點(diǎn)督辦，確保整改整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)開展問(wèn)題清單“回頭看”，對(duì)問(wèn)題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的單位，嚴(yán)肅指出、促其改正;對(duì)把工作業(yè)務(wù)工作中的一般性問(wèn)題照搬進(jìn)主題教育的單位，加強(qiáng)指導(dǎo)、及時(shí)糾正;對(duì)整改進(jìn)度緩慢、措施落實(shí)不到位的單位進(jìn)行督辦，確保整改整治工作取得實(shí)效。中國(guó)神華以“一盤棋”思維統(tǒng)籌檢視問(wèn)題整改，把抓實(shí)檢視問(wèn)題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在全面查擺問(wèn)題、制定整改方案、督促整改落實(shí)、固化整改效果“全流程”精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。煤炭經(jīng)營(yíng)公司將問(wèn)題整改同推動(dòng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，結(jié)合深入實(shí)施“百日大會(huì)戰(zhàn)”“保A爭(zhēng)先”年度目標(biāo);通過(guò)完善制度，實(shí)現(xiàn)小切口大整治，明確將問(wèn)題整改成效納入基層黨組織年度考核范疇，以考核“指揮棒”推動(dòng)整改整治深入開展。榆林能源用好“查、研、改”三字訣。全盤梳理“查”,審議問(wèn)題清單，明確問(wèn)題表述，厘清整改職責(zé)。全面分析“研”，建好臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、同步銷號(hào)。全力以赴“改”，緊盯涉及問(wèn)題整改時(shí)限，及時(shí)提醒“銷號(hào)”，不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
緊扣主責(zé)主業(yè) 在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上聚力用勁
國(guó)家能源集團(tuán)黨組指導(dǎo)各單位迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決扛起能源保供責(zé)任使命，將主題教育激發(fā)的動(dòng)力有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jī)。大渡河雙江口公司以推動(dòng)工程建設(shè)實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成效，提前謀劃施工資源保障，將目標(biāo)分解到月、周、日，抓實(shí)抓細(xì)施工組織。在世界第一高壩的施工現(xiàn)場(chǎng)，指揮調(diào)度大批大型機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)繁忙作業(yè)，確保大壩日填筑方量穩(wěn)定在3萬(wàn)方以上。雙江口大壩心墻和堆石區(qū)填筑至2322米高程，累計(jì)填筑1331萬(wàn)立方米、占填筑總量的29.5%，累計(jì)上升127米。國(guó)華投資山東分公司與在魯企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，與省屬國(guó)企深化合作，獲取500MW鹽堿灘涂光伏，200MWh電化學(xué)儲(chǔ)能列入首批示范，通過(guò)一地一策謀劃“風(fēng)光氫儲(chǔ)”“風(fēng)光熱儲(chǔ)”大基地項(xiàng)目，并推進(jìn)陸上風(fēng)電“以大代小”增容項(xiàng)目列入山東首批示范。湖南公司寶慶電廠聚焦扭增盈年度目標(biāo)，開展“能工巧匠”機(jī)組檢修等11項(xiàng)勞動(dòng)、技能競(jìng)賽，完成利潤(rùn)總額8851萬(wàn)元，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，燃料成本創(chuàng)近3年新低。寧夏電力石嘴山公司完成二期、三期光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，粉煤灰綜合利用量首次突破百萬(wàn)噸，綜合利用量和綜合收益均創(chuàng)歷史新高，節(jié)約粉煤灰處置成本609萬(wàn)元。勝利能源儲(chǔ)運(yùn)中心統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、設(shè)備維修、工程建設(shè)，確保“破、篩、運(yùn)、儲(chǔ)、裝”各環(huán)節(jié)高效銜接，創(chuàng)造輸煤系統(tǒng)供煤、地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭生產(chǎn)裝車和輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)效率歷史同期最好水平。
緊扣群眾所盼 在辦好惠民利民實(shí)事上聚力用勁
國(guó)家能源集團(tuán)按照“群眾所愿、企業(yè)所能、政策所許”的辦實(shí)事總體原則，持續(xù)推進(jìn)“三三四八”實(shí)事項(xiàng)目，不斷完善“114X”特色工作體系。把群眾急難愁盼問(wèn)題列入問(wèn)題清單管理，并將長(zhǎng)年沒(méi)有解決的民生問(wèn)題作為專項(xiàng)整治的“重頭戲”，促進(jìn)辦成一批民生實(shí)事，解決一批民生難題。做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國(guó)能”員工關(guān)愛(ài)品牌。截至目前，集團(tuán)為群眾辦實(shí)事6621件。準(zhǔn)能集團(tuán)投入資金10.6億元，辦實(shí)事27項(xiàng)，推動(dòng)智慧園區(qū)、健身場(chǎng)地等民生工程全部投用，清大公路立交橋改造、文體活動(dòng)中心等多項(xiàng)惠民工程建設(shè)如火如荼，基層醫(yī)保服務(wù)站等員工健康保障機(jī)制不斷完善。河北公司龍山電廠牢牢扛起災(zāi)后恢復(fù)重建政治責(zé)任，深入摸排對(duì)口幫扶的涉縣固新鎮(zhèn)小車村條件和產(chǎn)業(yè)狀況，捐贈(zèng)10萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于災(zāi)后重建，制定“以購(gòu)幫扶”計(jì)劃，定向采購(gòu)20萬(wàn)元農(nóng)副產(chǎn)品。福建公司泉州電廠踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)向定點(diǎn)扶貧縣采購(gòu)等方式助力鄉(xiāng)村振興，購(gòu)買農(nóng)副產(chǎn)品23.38萬(wàn)元，支持地方教育事業(yè)，向泉港區(qū)教育發(fā)展 基金捐贈(zèng)50萬(wàn)元。青?，敔枔豕窘M織開展“情暖高原”行動(dòng)，邀請(qǐng)32個(gè)職工家屬到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)與家人團(tuán)圓，建成集吸氧、閱讀、健身、培訓(xùn)于一體的綜合性、多功能室內(nèi)的“高原氧吧”，為職工宿舍安裝彌散式供氧設(shè)備，讓職工在雪域高原上工作生活更加安心暖心。
緊扣標(biāo)本兼治 在構(gòu)建長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制上聚力用勁
國(guó)家能源集團(tuán)各單位堅(jiān)持邊實(shí)踐邊總結(jié)，注重從制度上查找問(wèn)題原因，及時(shí)總結(jié)整改整治工作的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，建立健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題的制度機(jī)制，不斷鞏固深化整改整治成果。龍?jiān)措娏八鶎賳挝煌ㄟ^(guò)完善安全保密工作體系、建立網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)、編制印發(fā)合規(guī)管理規(guī)定、加快合規(guī)管理信息化建設(shè)、開發(fā)證照合規(guī)管理系統(tǒng)、建設(shè)境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，健全制度體系，編制分布式光伏、電化學(xué)儲(chǔ)能安全管理辦法，消除安全管理盲點(diǎn)盲區(qū)，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力和合規(guī)管理水平。福建龍?jiān)闯浞掷脭?shù)字化平臺(tái)，持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程視頻檢查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，提高重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)控，綜合運(yùn)用技術(shù)手段提升監(jiān)管效能，牢牢樹立“風(fēng)險(xiǎn)就在身邊”的憂患意識(shí)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，形成排查、整治、銷號(hào)、監(jiān)督的工作閉環(huán)。新疆公司紅沙泉露天煤礦針對(duì)基建工程作業(yè)單位安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題，實(shí)行“無(wú)差別、一體化”管理模式，重點(diǎn)從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、設(shè)備入場(chǎng)、班前作業(yè)等12個(gè)方面對(duì)承包商進(jìn)行管理，建立了《承包商管理手冊(cè)》，救護(hù)大隊(duì)購(gòu)置并安裝DGXL多功能災(zāi)區(qū)仿真模擬與演練評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
國(guó)家能源集團(tuán)各單位將繼續(xù)以更高站位、更實(shí)舉措抓好主題教育，履職擔(dān)責(zé)，勇毅前行，為建設(shè)世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)不斷奮進(jìn)。
評(píng)論