本網(wǎng)訊 7月23至27日，華電集團公司外部董事張雅林、陳元先、章更生，職工董事白學(xué)桂一行先后赴陜西榆橫煤電、內(nèi)蒙古不連溝公司、河北曹妃甸儲運調(diào)研，深入生產(chǎn)一線，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面情況，聽取華電煤業(yè)及所屬企業(yè)工作匯報，與華電煤業(yè)干部職工交流座談。
董事們對中國華電煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及華電煤業(yè)在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、能源保供、智能化建設(shè)、社會責(zé)任、黨的建設(shè)和企業(yè)文化等方面取得的成效給予高度評價和充分肯定，對華電煤業(yè)做強做大做優(yōu)，助力集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展寄予殷切期望。
針對下一步工作，董事們提出“五個更加注重”的意見和建議：一是要更加注重安全環(huán)保。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，打好基礎(chǔ)管理“地基”，講標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、抓落實，力促安全環(huán)保工作再上新臺階。二是要更加注重戰(zhàn)略謀劃。加碼逆周期調(diào)節(jié)，熨平煤炭市場周期波動，通過宏觀調(diào)控，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。三是要更加注重管理提升。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，厘思路、找差距、補短板、明方向，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)添續(xù)動能。四是要更加注重數(shù)字賦能。借力智慧化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，聚焦科技創(chuàng)新，不斷追趕超越，進一步提升“煤電路港航”協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈韌性。五是要更加注重員工關(guān)愛。凝心聚力、務(wù)實篤行，為員工辦實事、解難事、做好事，著力創(chuàng)建幸福華電，不斷增強員工的凝聚力、歸屬感和幸福感。
集團公司辦公室、煤炭產(chǎn)業(yè)部、華電煤業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
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