8月20日，大唐國際召開高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)會，深入貫徹落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署，研判形勢，查找問題，明確奮斗目標(biāo)和攻堅措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，壓實責(zé)任，確保全面完成全年前期發(fā)展和基建投產(chǎn)任務(wù)。公司黨委書記李凱出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理冷耀軍主持會議。
李凱強(qiáng)調(diào)，距離年底僅有四個多月的時間，攻堅高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)已進(jìn)入至關(guān)重要的沖刺階段，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚力量，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識，不斷提升對標(biāo)意識、競爭意識，對照任務(wù)、時間、進(jìn)度，組織力量，重點攻堅，全力確保全年各項任務(wù)圓滿完成。
李凱要求：一要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，全面增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。要主動與黨中央部署、與集團(tuán)公司黨組期望、與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，在對標(biāo)對表中認(rèn)清發(fā)展形勢，找到發(fā)展短板，明確努力方向，不斷提升和增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量和效率。 二要找準(zhǔn)問題，聚焦短板，協(xié)同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)落地落實。充分發(fā)揮公司在資產(chǎn)規(guī)模、投資能力、企業(yè)數(shù)量等方面的優(yōu)勢，堅持“一把手帶頭抓發(fā)展”，舉全廠之力跑發(fā)展;建立“領(lǐng)導(dǎo)小組-專項工作組-工作專班”的組織機(jī)構(gòu)，完善配套機(jī)制，加大對外協(xié)調(diào)力度，推動規(guī)劃方案落實落地;入駐資源區(qū)域，加強(qiáng)與地方政府溝通聯(lián)系，加大資源獲取力度。三要建強(qiáng)體系，壓實責(zé)任，確保高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)務(wù)期必成。通過建立“一體化、屬地化、網(wǎng)格化”的資源獲取模式，扛牢屬地責(zé)任，激發(fā)主責(zé)意識，深耕京津冀、分好責(zé)任田、織密發(fā)展網(wǎng)、消除空白點，確保做到“資源、項目、合作企業(yè)”三個摸清，實現(xiàn)地區(qū)發(fā)展責(zé)任包干到戶。用好專項獎勵辦法，咬定年初和年中兩個責(zé)任狀，充分發(fā)揮“揭榜掛帥”的激勵作用，不折不扣抓好落實。針對在建工程點多面廣的特點，要守牢安全生產(chǎn)底線紅線，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保工程安全和質(zhì)量并重。
冷耀軍強(qiáng)調(diào)，一要堅持“一把手工程”，夯實抓發(fā)展責(zé)任。二要打好基地、基層、創(chuàng)新“三張牌”，樹立“全員抓發(fā)展”理念。三要樹牢極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，全面推動各項工作，確保高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)務(wù)期必成。
會上，公司投資發(fā)展部、工程建設(shè)部圍繞完成今年投資發(fā)展任務(wù)及基建工作目標(biāo)作發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司投資發(fā)展部、工程建設(shè)部全體人員，系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管投資發(fā)展、工程建設(shè)副職及相關(guān)人員參加會議。
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