大唐國際：以“兩個細則”放大發(fā)電效益

　　本網(wǎng)訊 為深入落實集團公司“三保一增”工作部署，不斷增強機組發(fā)電效益，大唐國際發(fā)電股份有限公司深化“兩個細則”考核指標精益化分析機制，通過加強運行調(diào)度管理，密切配合電網(wǎng)調(diào)度的相關(guān)工作要求，將“兩個細則”作為企業(yè)創(chuàng)效的“關(guān)鍵點”，將精益管理理念融入企業(yè)運行調(diào)度、檢修維護等生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，7月份，該公司京津冀區(qū)域“兩個細則”同比增利顯著。

　　該公司所屬高井熱電分公司加大與燃氣公司、電網(wǎng)公司溝通，減少因客觀原因造成的“兩個細則”考核，7月份獲得盈利;唐山熱電公司著力開源節(jié)流，通過多次進行40%以下深度調(diào)峰，實現(xiàn)同比增利;蔚州能源公司針對高溫天氣空冷機組真空低、機組頂峰能力降低的問題，組織人員對空冷島凝汽器散熱片進行沖洗，有效提高機組真空，取得盈利;張家口發(fā)電分公司加強低谷期間設(shè)備消缺管理，有效提升機組可靠性，取得明顯效果。（王維）