大家長“馮值”

　　“第一排的小趙，頭稍微低點(diǎn)，擋住后面的楊師傅了”“大家表情都自然放松點(diǎn)，來，一起看鏡頭，笑一笑。一、二、三，茄子……”隨著“咔嚓”一聲，一張由青春洋溢的年輕小伙、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M骨干、成熟穩(wěn)重的“壓艙之石”同框的全家福新鮮出爐。

　　按照全國青年文明號(hào)風(fēng)采展示要求，發(fā)電部運(yùn)行三值需要拍攝一張“全家福”。順利交接完白班的他們，按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，值長兼全國青年文明號(hào)號(hào)長馮鵬宇一一為班組成員整理著裝，佩戴正胸牌，非常有儀式感。“上班十幾年了，這還是我的第一張正式的‘全家福’，真好。”站在畫面最中間的“大家長”馮鵬宇感慨道。

　　安全當(dāng)先，護(hù)航機(jī)組穩(wěn)運(yùn)行

　　班組是公司中最小的生產(chǎn)單元，也是公司一切生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，想要將班組管理好，得下一番苦功，而“大家長”馮鵬宇就是運(yùn)行三值的“動(dòng)車頭”。自參加工作以來，他深耕一線，歷經(jīng)副值、主值、機(jī)組長、副值長、值長，憑借絕對(duì)的技術(shù)水準(zhǔn)，在平凡的崗位上，做好安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”和“監(jiān)督人”。

　　在擔(dān)任值長期間，他始終把保安全擺在首要位置，尤其在筑牢安全生產(chǎn)防線、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面，他都以身作則、沖鋒在先。接班，他認(rèn)真核查交接班記錄，匯總總結(jié)已知的設(shè)備缺陷以及工作票開工情況;接班會(huì)上，他認(rèn)真聽取班員接班檢查情況，全面了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行情況;班中，他積極與班員討論交流事故處理心得，將機(jī)組運(yùn)行中可能遇到的問題提前做到“事故預(yù)想”，確保有備無患;同時(shí)，班中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”全過程高壓管控，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各類人為因素引起的不安全事件。在他的帶領(lǐng)下，全值及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理了輸煤皮帶撕裂、磨煤機(jī)斷煤等各類重大異常事故數(shù)起，從未發(fā)生任何人為安全事故，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　火車跑得快，全憑車頭帶。馮鵬宇這種與大家并肩作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏的魅力影響著班組的每個(gè)人，運(yùn)行三值這趟“動(dòng)車”也在“動(dòng)車頭”的帶領(lǐng)下向著安全全速進(jìn)發(fā)。

　　抓實(shí)績效，深挖指標(biāo)提質(zhì)效

　　在狠抓績效管理上，作為班組的“大家長”，馮鵬宇帶領(lǐng)三值成員深入挖掘機(jī)組運(yùn)行過程中的指標(biāo)潛力，抓好機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化管控，全值績效始終保持名列前茅，節(jié)能降耗成效顯著。

　　他秉承著“從細(xì)處抓，從現(xiàn)場抓”的理念，認(rèn)真開展各類績效管理工作，依托部門開展的小指標(biāo)競賽，成立了以班組長為核心的節(jié)能攻堅(jiān)小組，要求各小組緊盯同類機(jī)組標(biāo)桿值，針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展深入的日分析、周比對(duì)、月總結(jié)，找差距、定措施，不斷提升班組全員精細(xì)操作、節(jié)能降耗的大局意識(shí)與全局觀念。當(dāng)班期間，他常常和機(jī)組長、主值一起查找參數(shù)，并向班組成員發(fā)出“靈魂拷問”，“接班為什么沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏點(diǎn)?”“這個(gè)旁路減溫水調(diào)門你不打算調(diào)一調(diào)?等著閥門‘自生自滅’?”“水位，水位，說了多少次水位，能不能調(diào)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的范圍內(nèi)!”常常問得一些老師傅都紅臉。每每提到這個(gè)，他就不好意思地?fù)蠐项^說道：“只有工作中紅紅臉、出出汗，大家的績效才能起來，掙得也才會(huì)更多嘛。”

　　在2023年，運(yùn)行三值多數(shù)青年被聘為“青云”創(chuàng)新工作室骨干，全年累計(jì)摻配低熱值煤36.18萬噸，合理安排機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式，調(diào)峰調(diào)頻創(chuàng)效206.6萬元，9次在值間競賽名列首位，同時(shí)連續(xù)5年未發(fā)生不安全事件，在能源保供、效益保供中交上一份沉甸甸的答卷。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)，全面提升硬實(shí)力

　　“授人以魚不如授人以漁”作為“大家長”的馮鵬宇總是在重復(fù)這句話。在工作上，他傾囊相授，將自己所學(xué)、所知毫無保留教給青年職工;在思想中，他用深入淺出的道理，激發(fā)班員的積極性，形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍;在生活中，他盡量幫助班員解決生活困難，讓班員可以心無旁騖投入到工作中。

　　日常工作中，他從班組建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)入手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，將枯燥的理論學(xué)習(xí)與精細(xì)的實(shí)際操作緊密融合，帶領(lǐng)全值立足現(xiàn)場，組織青年職工挨個(gè)縷管路、過系統(tǒng)，隨機(jī)拷問、現(xiàn)場作答，將經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)毫無保留傳授給青年職工，制定“一對(duì)一”青年職工成長提高計(jì)劃，以實(shí)戰(zhàn)精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”青年職工技能包的“任督二脈”。

　　堅(jiān)毅篤行勇作為，激揚(yáng)奮進(jìn)寫青春。在“大家長”馮鵬宇的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運(yùn)行三值始終牢記保供為民的初心使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)運(yùn)行人的鐵軍作風(fēng)，在公司高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，讓青春在奮斗和奉獻(xiàn)中綻放絢麗之花。