中國電力網(wǎng)訊 “假如你競聘片區(qū)副主任崗位成功，你將如何圍繞片區(qū)精益管理、降‘三同’、降低‘兩細(xì)’考核抓管理?”，“抓好精益管理我主要從兩個(gè)方面抓起……，降‘三同’、降低‘兩細(xì)’考核，我的思考有三點(diǎn)”。這是5月15日在陜西華電新能源公司片區(qū)副主任崗位競聘中，該公司負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者的問答場景。
為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，及時(shí)充實(shí)生產(chǎn)一線管理力量，該公司組織了2個(gè)片區(qū)和集控中心4個(gè)管理崗位競聘工作，當(dāng)崗位競聘通知發(fā)布后，一大批具備條件的一線青年職工踴躍報(bào)名，經(jīng)過資格審查，共有24名青年員工參與此次競聘，最為激烈的當(dāng)屬榆神片區(qū)副主任崗位競聘，參與這一崗位競聘人員達(dá)到8人之多，其他3個(gè)管理崗位也顯激烈，15名青年職工參與述職、答辯。
對于此次片區(qū)管理崗位競聘工作，該公司高度重視，班子全員到場提問、測評。在此次競聘中，既有始終在該公司生產(chǎn)一線且工作時(shí)間較長的青年職工、也有經(jīng)過社招剛?cè)肼毜那嗄辍⑦€有職能部室管理崗位的青年職工，審視他們各自工作經(jīng)歷，大部分都經(jīng)歷過值班員、值長、場站長多個(gè)生產(chǎn)管理崗位鍛煉。走上競聘“擂”臺，青年們?nèi)巳苏故咀晕?，個(gè)個(gè)暢談工作打算與措施，在場的各位評委從不同的管理角度進(jìn)行提問，多數(shù)參與者都能積極應(yīng)答，其中對當(dāng)前生產(chǎn)管理形勢的認(rèn)識成為全體競聘青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)，每個(gè)人都能從不同的角度分析存在“短板”原因，提出改變現(xiàn)狀的管理措施與打算。同時(shí)，為了達(dá)到展示自我與檢驗(yàn)隊(duì)伍相結(jié)合、參與競聘與學(xué)習(xí)提高相結(jié)合的目的，該公司班子成員對少數(shù)骨干相關(guān)概念不準(zhǔn)確的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
一場激烈競聘，讓青春的活力四射，也讓該公司領(lǐng)導(dǎo)班子看到了企業(yè)發(fā)展希望。該公司主要負(fù)責(zé)人鼓勵青年：“競聘是一個(gè)窗口，讓我們發(fā)現(xiàn)了人才，也使我們看到了短板。青年人只要心中有目標(biāo)，敢于破難點(diǎn)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)績，青春就會在奮斗中閃光，矢志不渝的追求就會有所作為。”
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