濟(jì)南供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 任志剛：立足“三抓管理” 護(hù)航“平安濟(jì)電”

山東濟(jì)南供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 任志剛
 

　　山東濟(jì)南供電公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會(huì)議部署要求，始終把安全工作擺在首位，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為安全管理的核心，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、底線思維、極限思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推動(dòng)安全發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。

　　防范風(fēng)險(xiǎn)立足抓“早” 貴在先行一步

　　堅(jiān)持在強(qiáng)化安全意識(shí)上先行一步。搭建安全生產(chǎn)公開課交流平臺(tái)，連續(xù)三年舉辦“三題共答”分享會(huì)，組織管理人員、一線人員上臺(tái)“講安全”，引導(dǎo)全員牢固樹立“大安全”理念。滾動(dòng)修訂覆蓋3376個(gè)崗位的安全責(zé)任清單，將履責(zé)要求穿透至工程項(xiàng)目部等臨時(shí)機(jī)構(gòu)，激發(fā)全員“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感。

　　堅(jiān)持在強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上先行一步。實(shí)施工作負(fù)責(zé)人“一三五”進(jìn)階培養(yǎng)工程，加強(qiáng)一線人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，選育更多安全生產(chǎn)“明白人”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。組織縣公司督查人員跟班學(xué)習(xí)，建立“以干代培”等幫扶機(jī)制，市縣一體打造“敢說、敢管、敢糾正”的安全督查隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持在強(qiáng)化本質(zhì)安全上先行一步。聚焦電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析運(yùn)行方式，加快實(shí)施電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程，確保重要輸電通道運(yùn)行安全。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理流程，將微地形、微氣象、反事故措施新要求融入可研、初設(shè)各環(huán)節(jié)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)防御，從源頭提升設(shè)備防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

　　管控風(fēng)險(xiǎn)立足抓“小”　重在動(dòng)態(tài)清零

　　堅(jiān)持重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患動(dòng)態(tài)清零。細(xì)化9類98項(xiàng)安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，明確6類31項(xiàng)重點(diǎn)檢查事項(xiàng)，圍繞可能造成人員傷亡、大面積停電、重大設(shè)備損壞的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，下大力氣排查、下真功夫治理，分級(jí)分類建立隱患檔案，壓緊壓實(shí)銷號(hào)管理責(zé)任。

　　堅(jiān)持典型現(xiàn)場(chǎng)違章動(dòng)態(tài)清零。樹立“違章就是隱患、違章就是事故”的安全導(dǎo)向，將事故、違章“兩個(gè)案例”學(xué)習(xí)固化為現(xiàn)場(chǎng)開復(fù)工流程規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格違規(guī)違章“一票否決”，堅(jiān)決杜絕各類無意識(shí)違章和習(xí)慣性違章。

　　堅(jiān)持整改評(píng)估閉環(huán)動(dòng)態(tài)清零。印發(fā)年度重點(diǎn)安全隱患治理任務(wù)清單，依托黨委會(huì)、安委會(huì)對(duì)電纜接頭防火等較大隱患實(shí)行掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)存量隱患見底清零。建立違章“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)”機(jī)制，落實(shí)嚴(yán)重違章“說清楚”制度，健全反違章指標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系，讓自覺不違章、主動(dòng)反違章成為常態(tài)。

　　化解風(fēng)險(xiǎn)立足抓“全” 嚴(yán)在一個(gè)不少

　　探索覆蓋全領(lǐng)域的“大安全”管理模式。全量梳理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、廉政、形象四個(gè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，制訂“大安全”管理體系建設(shè)三年行動(dòng)實(shí)施方案，建立安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委辦、黨建部四部門聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，以月調(diào)度、季通報(bào)的方式協(xié)調(diào)督辦重大安全事項(xiàng)，全方位補(bǔ)齊安全短板。

　　創(chuàng)新覆蓋全鏈條的協(xié)同配合機(jī)制。編制《輸變電工程全過程風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)20條》，建立由建設(shè)、運(yùn)檢、調(diào)控等16個(gè)部門共同參與的“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”安全管控流程，徹底打通基建現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同梗阻。上線檢修計(jì)劃管控系統(tǒng)，多專業(yè)統(tǒng)籌管控綜合風(fēng)險(xiǎn)。

　　健全覆蓋全層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化開展安全督查，專業(yè)管理人員與作業(yè)層班組“同進(jìn)同出”高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施企業(yè)員工和外包隊(duì)伍“一對(duì)一”安全包保，嚴(yán)格落實(shí)一線人員“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，以“穿透式”“同質(zhì)化”安全管理筑牢風(fēng)險(xiǎn)“三道防線”。

　　濟(jì)南供電公司深入踐行安全發(fā)展理念，全力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，加快構(gòu)建與新發(fā)展格局相適應(yīng)的新安全格局，全力以赴建設(shè)更高水平的“平安濟(jì)電”。