當(dāng)前位置: 首頁 > 電網(wǎng) > 企業(yè)管理

中國電力科學(xué)研究院:在改革中釋放科研創(chuàng)新活力

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-02 15:39:04  作者:楊亞迪

  5月11日,按照屬地政府疫情防控要求,中國電力科學(xué)研究院有限公司控股企業(yè)國網(wǎng)上海能源互聯(lián)網(wǎng)研究院有限公司(簡稱“上海院”)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員到達(dá)辦公區(qū),推進(jìn)年度重點工作。2021年12月22日,上海院完成混合所有制改革,實現(xiàn)從傳統(tǒng)國有科研企業(yè)到混合所有制科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

  國企改革三年行動實施以來,中國電科院不斷完善體制機(jī)制,優(yōu)化科研創(chuàng)新環(huán)境,充分釋放創(chuàng)新發(fā)展的活力動力,在國務(wù)院國資委組織的“科改示范企業(yè)”改革創(chuàng)新情況專項評估中獲評優(yōu)秀。

  發(fā)掘培育創(chuàng)新人才 拓寬人才成長渠道

  5月16日,中國科協(xié)青年人才托舉工程(2021~2023年度)人選、中國電科院人工智能所高級工程師陳盛針對微網(wǎng)群中的源荷不確定性及時空耦合特點,構(gòu)建微網(wǎng)群運(yùn)行優(yōu)化策略合理的映射模型。他牽頭承擔(dān)了國家電網(wǎng)有限公司指南項目“基于邊云協(xié)同的微網(wǎng)群優(yōu)化運(yùn)行智能技術(shù)研究及應(yīng)用”項目子課題,研究利用電力人工智能技術(shù)提升新能源消納水平和綜合能效。

  在國企改革三年行動中,中國電科院注重發(fā)掘培育青年創(chuàng)新人才,鼓勵他們參與國家級、省部級、公司級重大科技項目研究。

  中國電科院電力系統(tǒng)研究所業(yè)務(wù)工程師吳倩紅是2021年中國電科院青年科技論壇“創(chuàng)新之星”金獎獲得者。今年3月16日,她承擔(dān)的公司科技項目“基于數(shù)字孿生的大電網(wǎng)調(diào)規(guī)數(shù)字化與穩(wěn)定態(tài)勢圖譜智能構(gòu)建技術(shù)研究”取得階段性進(jìn)展。該項目能夠大幅提高電網(wǎng)安穩(wěn)規(guī)定規(guī)則管理和應(yīng)用水平以及調(diào)度運(yùn)行工作效率,已初步在國網(wǎng)湖南省電力有限公司調(diào)度控制中心應(yīng)用,具備推廣前景。

  5月11日,按照屬地政府疫情防控要求,中國電力科學(xué)研究院有限公司控股企業(yè)國網(wǎng)上海能源互聯(lián)網(wǎng)研究院有限公司(簡稱“上海院”)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員到達(dá)辦公區(qū),推進(jìn)年度重點工作。2021年12月22日,上海院完成混合所有制改革,實現(xiàn)從傳統(tǒng)國有科研企業(yè)到混合所有制科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

  國企改革三年行動實施以來,中國電科院不斷完善體制機(jī)制,優(yōu)化科研創(chuàng)新環(huán)境,充分釋放創(chuàng)新發(fā)展的活力動力,在國務(wù)院國資委組織的“科改示范企業(yè)”改革創(chuàng)新情況專項評估中獲評優(yōu)秀。

  發(fā)掘培育創(chuàng)新人才 拓寬人才成長渠道

  5月16日,中國科協(xié)青年人才托舉工程(2021~2023年度)人選、中國電科院人工智能所高級工程師陳盛針對微網(wǎng)群中的源荷不確定性及時空耦合特點,構(gòu)建微網(wǎng)群運(yùn)行優(yōu)化策略合理的映射模型。他牽頭承擔(dān)了國家電網(wǎng)有限公司指南項目“基于邊云協(xié)同的微網(wǎng)群優(yōu)化運(yùn)行智能技術(shù)研究及應(yīng)用”項目子課題,研究利用電力人工智能技術(shù)提升新能源消納水平和綜合能效。

  在國企改革三年行動中,中國電科院注重發(fā)掘培育青年創(chuàng)新人才,鼓勵他們參與國家級、省部級、公司級重大科技項目研究。

  中國電科院電力系統(tǒng)研究所業(yè)務(wù)工程師吳倩紅是2021年中國電科院青年科技論壇“創(chuàng)新之星”金獎獲得者。今年3月16日,她承擔(dān)的公司科技項目“基于數(shù)字孿生的大電網(wǎng)調(diào)規(guī)數(shù)字化與穩(wěn)定態(tài)勢圖譜智能構(gòu)建技術(shù)研究”取得階段性進(jìn)展。該項目能夠大幅提高電網(wǎng)安穩(wěn)規(guī)定規(guī)則管理和應(yīng)用水平以及調(diào)度運(yùn)行工作效率,已初步在國網(wǎng)湖南省電力有限公司調(diào)度控制中心應(yīng)用,具備推廣前景。

  “不僅在重大科技項目中鍛煉青年,院里還加大了對自籌研發(fā)項目青年專項的投入力度,增設(shè)‘青年科學(xué)家項目’,并試行經(jīng)費‘包干制’,支持35周歲及以下青年科研人員自主選題立項。2022年新立項青年人才類項目30項,同比增長67%。”中國電科院科技部負(fù)責(zé)人李慶峰說。

  中國電科院結(jié)合科研單位人才隊伍特點,實施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理,建立市場化人才選聘機(jī)制,構(gòu)建院級技術(shù)專家體系,打通員工矩陣式職業(yè)發(fā)展路徑,讓各級人才都能找到適合自己的成長成才道路。

  優(yōu)化科研組織管理 助力關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

  5月27日14時到15時,“應(yīng)對新型電力系統(tǒng)復(fù)雜故障形態(tài)的安全防御及韌性提升技術(shù)研究”項目負(fù)責(zé)人、中國電科院電力系統(tǒng)研究所博士后魏亞威組織項目組成員研討技術(shù)進(jìn)度及相關(guān)問題。他們計劃通過解決相關(guān)技術(shù)問題,支撐新型電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行防御體系構(gòu)建。

  以前,在項目實施過程中,技術(shù)路線、資源調(diào)配和績效考核等由行政負(fù)責(zé)人主導(dǎo),科研人員幾乎沒有自主權(quán),導(dǎo)致責(zé)權(quán)不匹配,不能激發(fā)項目負(fù)責(zé)人積極性,人、財、物使用效率不高。中國電科院在2016年探索實施“項目負(fù)責(zé)人制”管理模式,讓項目負(fù)責(zé)人放開手腳專心干項目。結(jié)合國企改革專項行動“科改示范行動”,2020年,中國電科院打破以往只在某個單位內(nèi)推行“項目負(fù)責(zé)人制”的方式,試行“跨單位項目負(fù)責(zé)人制”,提高項目團(tuán)隊聯(lián)合攻關(guān)成效。

  試點項目之一“數(shù)據(jù)驅(qū)動的能源互聯(lián)網(wǎng)建模與仿真”項目的團(tuán)隊成員來自多個研究所,涵蓋人工智能、信息通信、綜合能源服務(wù)等不同研究領(lǐng)域。項目負(fù)責(zé)人、中國電科院人工智能應(yīng)用研究室副主任王新迎介紹,在立項之初,考慮到項目跨專業(yè)要求高、技術(shù)探索性強(qiáng)等因素,他們采取社會招聘等方式組建了60余人的項目團(tuán)隊,讓各專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員組團(tuán)出征,利用已有科研資源提升協(xié)同創(chuàng)新效益和成果實用性。

  中國電科院已在230余個項目中實行“項目負(fù)責(zé)人制”,后續(xù)還將完善團(tuán)隊矩陣式考核法,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,突出團(tuán)隊內(nèi)部二次分配的公平性,從更深層次鼓勵科研人員全力創(chuàng)新。

  中國電科院探索滿足科技創(chuàng)新要求的柔性組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化跨專業(yè)、跨單位聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制建設(shè),設(shè)立聯(lián)合攻關(guān)專項,全方位產(chǎn)學(xué)研用合作和協(xié)同創(chuàng)新,大幅簡化項目立項、預(yù)算調(diào)整及驗收等流程。2020年以來,中國電科院實施“新跨越行動計劃”,探索實施“揭榜掛帥制”等新型攻關(guān)機(jī)制,不斷為一線科研人員“松綁解壓”,推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

  創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制 激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力

  5月12日,中國電科院項目收益分紅工作團(tuán)隊制訂《中國電科院2021年項目收益分紅兌現(xiàn)方案》(草案)。該方案在前期基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大了收益項目和團(tuán)隊成員激勵范圍。

  在“科改示范行動”中,中國電科院以薪酬激勵機(jī)制創(chuàng)新為側(cè)重點,推進(jìn)建立項目收益分紅激勵機(jī)制,充分調(diào)動科技工作者的積極性和創(chuàng)造性。2021年7月,首批項目分紅發(fā)到了激勵對象手中。在項目分紅制度實施過程中,中國電科院科技成果收益分紅類項目儲備工作組仔細(xì)研討、清晰界定項目收益。“分紅項目要具備成果清晰、權(quán)屬明確的特點,與推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、能源電力領(lǐng)域科技進(jìn)步緊密相關(guān)。”中國電科院項目收益分紅工作負(fù)責(zé)人介紹。

  中國電科院把激勵對象聚焦于發(fā)揮實際作用的項目組成員,按照思想政治素質(zhì)、績效考核結(jié)果等基本條件去篩選;從在成果標(biāo)的物的研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)化各階段發(fā)揮重要作用的科研技術(shù)人員(包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、子課題負(fù)責(zé)人、參與研發(fā)設(shè)計的骨干人員等)中選拔激勵對象,并公示名單,確保選拔科學(xué)合理。

  李德智是中國電科院2019年度勞動模范。在面向源網(wǎng)荷互動的電力負(fù)荷自動需求響應(yīng)調(diào)控與仿真系統(tǒng)項目中,他統(tǒng)籌組建需求響應(yīng)物理仿真平臺技術(shù)方案,創(chuàng)新研究多元負(fù)荷與電網(wǎng)交互模型,解決了需求響應(yīng)互聯(lián)互通難題。該項目被列為第一批分紅項目。“我們正在開展綜合能源仿真與運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)項目研究,爭取也能實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化,讓項目組成員都享受到項目分紅。”李德智說。

  2020年以來,中國電科院獲公司及以上科技獎勵441項,獲國家專利授權(quán)1293項,申請海外專利49項,發(fā)表科技論文1145篇,出版科技專著125部,登記軟件著作權(quán)448項,牽頭發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)32項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)139項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)67項、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)169項;新增1人當(dāng)選美國工程院院士、1人入選國家“百千萬人才工程”、1人入選國家“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”、1人享受國務(wù)院政府特殊津貼、1人入選中國科協(xié)青年人才托舉工程、6人入選公司青年人才托舉工程。(楊亞迪)

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0