“氣溫回升，采暖季結(jié)束。請(qǐng)潞州區(qū)、上黨區(qū)、壺關(guān)縣、平順縣供電公司特別關(guān)注‘煤改電’有關(guān)臺(tái)區(qū)變壓器空載引起線損率高的情況。”3月16日，山西長(zhǎng)治供電公司發(fā)展策劃部副主任李東在該公司線損管理微信群里發(fā)布2月份線損管理工作通報(bào)后，提醒大家注意近期可能影響線損的因素。
2020年，長(zhǎng)治供電公司以同期線損管理為核心，建立由市、縣兩級(jí)供電公司專業(yè)技術(shù)人員組成的線損治理專家組，點(diǎn)面結(jié)合、精準(zhǔn)管控，提升線損管理水平。該公司臺(tái)區(qū)總體達(dá)標(biāo)率從2020年年初的92.5%提高到年底的95.73%，10千伏線路總體達(dá)標(biāo)率從2020年年初的86.36%提高到年底的95.45%，全年綜合線損率累計(jì)完成1.95%，同比減少0.42個(gè)百分點(diǎn)。
“治損手冊(cè)”夯實(shí)管理基礎(chǔ)
2020年12月份，長(zhǎng)治市城區(qū)配網(wǎng)線路線損達(dá)標(biāo)率為96%。由于配合市政工程施工，部分線路負(fù)荷要轉(zhuǎn)到其他互供線路上，線損計(jì)算方法也要相應(yīng)變化。為了保證線損率計(jì)算的準(zhǔn)確性，線損管理人員要打包計(jì)算兩條線路的線損率。
“互供線路出現(xiàn)負(fù)荷轉(zhuǎn)帶時(shí)，我們第一時(shí)間在同期線損管理系統(tǒng)打包計(jì)算線損率，在負(fù)荷轉(zhuǎn)帶結(jié)束后及時(shí)解除，把打包計(jì)算時(shí)間壓減到最少，提高線損計(jì)算的準(zhǔn)確率。我們還逐步在互供線路之間的計(jì)量點(diǎn)加裝計(jì)量表計(jì)，以便精確掌握互供電量，實(shí)現(xiàn)單條線路線損的精準(zhǔn)計(jì)量。”2月28日，在長(zhǎng)治供電公司線損管理工作小組研討會(huì)上，城區(qū)供電服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。由于這個(gè)案例具有典型性，線損管理工作小組將其納入《長(zhǎng)治供電公司線損治理手冊(cè)》。
《長(zhǎng)治供電公司線損治理手冊(cè)》自2019年開始編寫并每年動(dòng)態(tài)修編，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、管理降損、技術(shù)降損三大類28項(xiàng)線損管理方面的內(nèi)容，涉及線損管理的各個(gè)方面，收納了近五年來(lái)該公司的線損管理典型案例。
“這本手冊(cè)能幫助大家解決線損管理過程中大多數(shù)的共性問題。”李東介紹，“我們希望線損管理相關(guān)人員都能通過這本手冊(cè)掌握線損管理的一些基本方法。”
“專家會(huì)診”攻克線損治理難點(diǎn)
“10千伏關(guān)家垴線這幾天線損率一直較高，最高達(dá)31%。我們已經(jīng)排查了線變關(guān)系，排除了供電關(guān)口計(jì)量異常、臺(tái)區(qū)總表計(jì)量異常情況。同期線損管理系統(tǒng)顯示，該線路的配置都正確，線路所帶的公用變壓器、專用變壓器采集也正常。我們就是找不出線損率高的原因。”2020年5月6日，武鄉(xiāng)縣供電公司線損管理小組成員打電話向長(zhǎng)治供電公司線損治理專家團(tuán)求助。當(dāng)日，線損治理專家團(tuán)便趕赴武鄉(xiāng)“會(huì)診”。
專家團(tuán)成員排查公用變壓器線損率無(wú)異常后，集中對(duì)線路所帶的32戶專用變壓器用戶每天的用電量、線損率進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，最終發(fā)現(xiàn)1戶專用變壓器用戶表計(jì)倍率異常。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，專家團(tuán)成員發(fā)現(xiàn)該用戶的電流互感器實(shí)際計(jì)量變比與銘牌參數(shù)不符，確定該用戶存在竊電行為。隨后，專家團(tuán)成員聯(lián)合警方，向該用戶追補(bǔ)了電費(fèi)及違約使用電費(fèi)。
2020年，長(zhǎng)治供電公司從發(fā)展、運(yùn)檢、調(diào)控、變電、配電、輸電等相關(guān)專業(yè)抽調(diào)16人組建線損治理專家團(tuán)，重點(diǎn)分析各直屬單位、縣公司線損管理過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。由于每次遇到的案例都有特殊性，專家團(tuán)還梳理、總結(jié)案例，編制案例集，供各單位參考。
長(zhǎng)治供電公司還采取“會(huì)診+培訓(xùn)”的線損管理方式，組織當(dāng)?shù)鼐€損管理小組成員參加“會(huì)診”，提高一線線損管理人員的專業(yè)水平。
截至2020年年底，長(zhǎng)治供電公司線損治理專家團(tuán)共解決疑難問題25個(gè)，培養(yǎng)線損管理專責(zé)8名。
營(yíng)造全員治理線損氛圍
每個(gè)月月初，“線損管理紅黑榜”就會(huì)出現(xiàn)在長(zhǎng)治供電公司辦公內(nèi)網(wǎng)的醒目位置，完成線損指標(biāo)前三名和后三名的部門都會(huì)被“曬”出來(lái)。
“我們以獎(jiǎng)懲、前期規(guī)劃為關(guān)鍵點(diǎn)，營(yíng)造‘全員管線損’‘源頭管線損’的氛圍，助推線損管理整體提升。”長(zhǎng)治供電公司發(fā)展部負(fù)責(zé)人趙芳說。
長(zhǎng)治供電公司滾動(dòng)修訂《線損對(duì)標(biāo)考核辦法》，量化各專業(yè)、各單位線損指標(biāo)貢獻(xiàn)度，定期將同期線損對(duì)標(biāo)指標(biāo)、同期線損管理系統(tǒng)深化應(yīng)用評(píng)價(jià)等相關(guān)情況“曬”出來(lái)。每月，線損指標(biāo)排名靠前的單位會(huì)登上“紅榜”。該公司通過這樣的方式，激發(fā)員工工作熱情，形成“比學(xué)趕超”的線損管理氛圍。
“通過這種方式，各單位線損管理工作逐步實(shí)現(xiàn)從‘指標(biāo)結(jié)果管控’向‘總體過程管控’的轉(zhuǎn)變。從源頭上管好線損成為大家努力的方向。”趙芳介紹。
此外，長(zhǎng)治供電公司還在電網(wǎng)前期規(guī)劃過程中將線損管理納入考量范圍。2020年，該公司改造及新建線路753千米，新增配變?nèi)萘?9萬(wàn)千伏安，從根本上消除線路過長(zhǎng)、臺(tái)區(qū)老舊等容易引起線損率過高的情況。該公司2020年高損臺(tái)區(qū)從299個(gè)下降到71個(gè)，減少了76.25%;高損線路從33條下降到7條，減少了78.78%。
評(píng)論