近日，深圳供電局黨委就貫徹落實《中共南方電網公司黨組關于進一步加強安全生產工作的意見》，結合年初發(fā)布的《關于加強深圳供電局2020年安全生產工作的決定》，形成了深圳供電局2020年安全生產1號文工作清單，將7個方面38項任務237項具體工作計劃梳理成一張工作任務分解表，統(tǒng)領該局全年安全生產工作。
“今年2月份以來，我們局至少組織了3次安全生產專題討論，不僅研究部署落實上級有關要求，也結合我們局過去安全生產方面存在的問題進行反思總結，提升今年的安全管理水平。”深圳供電局安全監(jiān)管部總經理、黨支部書記彭選輝說，該局要求所屬各部門、各單位結合實際逐項細化承接，抓好跟蹤落實，使安全生產進入長期平穩(wěn)、持續(xù)向好的良性發(fā)展軌道。
在深圳供電局安全監(jiān)管部工程師張東敏的辦公桌上，筆者看到了深圳供電局安全生產“工作任務分解表”，“過去時間跨度比較長的安全生產工作事項，存在年底扎堆辦結的情況。為了避免這一情況，我們利用設置里程碑或拆分任務的方式進行了細化。”張東敏介紹道，拆分后，全年237項任務中82%均在11月前逐步完成，12月完成的僅43項，較好地提升了工作均衡性，確保各項措施有序推進和落實。
針對過去存在交付項或考核指標不明確的情況，該局也進行了明晰，237項工作任務中每一項都有1—3個具體的可視化、可驗證交付項。比如，在提升現場可視化督查效能上，該交付項從過去簡單籠統(tǒng)的“督查覆蓋率逐步提升”變成“1月實現現場執(zhí)法電子信息化;6月實現作業(yè)現場可視化督查監(jiān)管覆蓋率達到90%;10月實現作業(yè)現場可視化督查監(jiān)管覆蓋率達到100%……”
為全面加強現場作業(yè)安全管控，深圳供電局積極探索現場督查的新模式，建立了公司本部和各基層單位兩級安全督查大隊體系，推廣應用智慧安監(jiān)可視化調度平臺。
“督查大隊通過‘日計劃派工、周統(tǒng)計調整、月分析總計’統(tǒng)領全局督查工作，定期發(fā)布督查簡報、督查重點工作、督查經驗交流等，對各級督查實施、作業(yè)監(jiān)管、違章發(fā)現問題進行通報。”該局安全監(jiān)管部副總經理兼督查大隊隊長梁健文介紹，該局還在各基層單位專門設置了專職督查員，各單位對自身每個項目進行第一輪督查，督查大隊再進行“飛行抽查”。
深圳供電局還建立了智慧安監(jiān)可視化調度平臺，可通過遠程監(jiān)控兩級督查人員、項目管理人員、監(jiān)理人員、作業(yè)人員的到場到位情況，提升了督查規(guī)范性和有效性?？箵粢咔槠陂g，該局充分利用智慧安監(jiān)可視化調度平臺、作業(yè)現場視頻、電話詢問督查等遠程抽查方式，盡量減少督查人員到場督查的次數。
“對于作業(yè)風險高的現場，比如深圳市第三人民醫(yī)院二期應急院區(qū)的配套電網工程擴建現場，當時每天至少有150人同時在現場作業(yè)，我們不僅兩級督查大隊人員全天候現場監(jiān)督，同時通過智慧安監(jiān)可視化調度平臺進行遠程監(jiān)督，確保督查到位。”督查大隊隊員宋鑫說。 (朱婷婷)
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