本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，貴州電網(wǎng)公司遵義供電局堅(jiān)定“求其上”的決心，將“爭(zhēng)拼快講”融入改革發(fā)展各項(xiàng)工作中，以“1+6+N”為總抓手，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力打造成為貴州電網(wǎng)的窗口品牌、靚麗名片，扎實(shí)推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。
遵義供電局深化體制機(jī)制改革，打破專業(yè)壁壘、部門壁壘、地區(qū)局與分縣局壁壘，制定《“1+6+N”創(chuàng)一流指標(biāo)提升方案》，即“1個(gè)”全局性創(chuàng)一流指標(biāo)提升總體方案、“6個(gè)”分縣局創(chuàng)一流指標(biāo)提升方案和“N個(gè)”創(chuàng)一流短板指標(biāo)提升方案，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，持續(xù)深化一流指標(biāo)提升行動(dòng)。到2025年，遵義供電局一流水平達(dá)到世界一流、一流評(píng)價(jià)指數(shù)達(dá)到90分以上，實(shí)現(xiàn)基本具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的顯著特征。同時(shí)，推動(dòng)14家分縣局按照4個(gè)梯隊(duì)發(fā)展，一流水平分別達(dá)到世界一流、國(guó)內(nèi)一流上游、國(guó)內(nèi)一流中流、國(guó)內(nèi)一流水平。
針對(duì)改革中存在的痛、難、弱點(diǎn)問(wèn)題，該局跨專業(yè)、跨部門、破壁壘調(diào)動(dòng)各類資源，狠抓增供擴(kuò)銷、“1+8”供電可靠性提升六項(xiàng)行動(dòng)、客戶滿意度及全方位服務(wù)提升、線損管理等工作落實(shí)落地。截至目前，與去年同期對(duì)比一流標(biāo)桿指標(biāo)中人均營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、客戶平均停電時(shí)間、中壓線路故障率等指標(biāo)提升明顯。 (穆迪)
評(píng)論