5月7日，在220千伏泰桃線設(shè)備綜合檢修現(xiàn)場，江蘇南京供電公司輸電運(yùn)檢人員逐一核對(duì)工作票上所列事項(xiàng)，逐基驗(yàn)電并確保個(gè)人安保線掛接到位后，開始登塔為線路更換老舊架空地線。當(dāng)天，輸電運(yùn)檢人員完成了泰桃線鐵塔本體、導(dǎo)地線、絕緣子、金具及附屬設(shè)施的運(yùn)行情況排查，逐一消除銹蝕金具、附屬設(shè)施損害等缺陷，保障線路健康運(yùn)行。
隨著春季施工進(jìn)入高峰期，南京供電公司樹牢底線思維，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做好疫情防控工作，圍繞43個(gè)作業(yè)現(xiàn)場、24項(xiàng)迎峰度夏工程，開展3輪拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格“三管三必須”剛性執(zhí)行，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，為電力保供、能源轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。
“工作票填寫不規(guī)范，請立即整改。”4月12日，溧水區(qū)供電公司安監(jiān)部督查人員甘建明、蔡穎采取“四不兩直”的方式，來到35千伏和鳳變電站原2號(hào)主變壓器變一側(cè)302斷路器改造施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場“兩票”執(zhí)行、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全措施布置等情況。在他們的督促下，現(xiàn)場人員立即完善了票面信息，完成整改后再開展作業(yè)。
重一線、盯現(xiàn)場，南京供電公司深化“業(yè)主管格局、監(jiān)理管過程”的管理模式，加大重點(diǎn)工程、復(fù)雜工況安全管控力度，在輸變電工程建設(shè)各階段強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。
“根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，該部位采用10個(gè)熱軋帶肋鋼筋，間距為10厘米，板筋連接方式為綁扎連接，搭接長度不得小于48厘米，并且搭接處固定不得少于3處……”4月19日，在220千伏鐘山變電站增容改造工程施工現(xiàn)場的工藝質(zhì)量交底區(qū)，班組技術(shù)員向現(xiàn)場人員明確工藝質(zhì)量要求后，施工人員開始綁扎屋面鋼筋。
由于施工區(qū)域與設(shè)備運(yùn)行區(qū)域距離很近，業(yè)主項(xiàng)目部在施工前嚴(yán)格落實(shí)“初步識(shí)別、復(fù)測評(píng)估、先降后控、分級(jí)控制”原則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部編制三級(jí)及以上安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，開展三措評(píng)審和專家專項(xiàng)評(píng)審，在施工期間監(jiān)督檢查施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制措施制訂及落實(shí)情況?？紤]到施工區(qū)域臨近帶電區(qū)域，南京供電公司在施工現(xiàn)場距墻一米處放置了感應(yīng)裝置，一旦有物體與帶電區(qū)域超過設(shè)定距離，感應(yīng)裝置會(huì)發(fā)出語音提示，提醒施工作業(yè)人員遠(yuǎn)離帶電區(qū)域，確保人身安全。
針對(duì)大型施工機(jī)具，南京供電公司也將其作為安全管控重點(diǎn)，避免施工風(fēng)險(xiǎn)。在鐘山變電站增容改造工程現(xiàn)場，由于起吊鋼筋需要用到吊車，安全員、技術(shù)員與施工監(jiān)理員對(duì)使用吊車的進(jìn)場資質(zhì)、吊車指揮和司機(jī)人員資質(zhì)等開展雙準(zhǔn)入審查，并納入“e基建”APP管理，確?，F(xiàn)場機(jī)具具備吊裝作業(yè)資質(zhì)。
4月14日，110千伏小村變電站配套工程項(xiàng)目經(jīng)理姬爭連穿梭于施工現(xiàn)場的各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，檢查安全措施執(zhí)行和作業(yè)監(jiān)護(hù)情況。小村變電站配套工程是雨花臺(tái)區(qū)迎峰度夏重點(diǎn)工程，每天參與作業(yè)的外協(xié)人員有近70人。“我們從隊(duì)伍資質(zhì)審查、承接能力、安全施工能力等方面提前管控，從源頭上減少安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。”姬爭連介紹。
南京供電公司通過梳理全員安全責(zé)任清單，健全完善“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)+外包”高效協(xié)同工作模式，抓好對(duì)照落實(shí)和跟蹤評(píng)價(jià)，建立“失職照單問責(zé)、盡職照單免責(zé)”的考核問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)外協(xié)單位同質(zhì)化管理。針對(duì)施工現(xiàn)場排查出的安全隱患，該公司及時(shí)發(fā)出安全督查違章處理建議書，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行記分和相應(yīng)的追責(zé)記分，確保安全責(zé)任落實(shí)、安全整改到位。（何劼 王鄒紅）
評(píng)論